勇氣決定事業的成敗
大凡向往成功的人，不但要做到意誌堅定，還要迅速把握機會，鼓起勇氣立即行動。那些不相信自己、不敢把握機會的人，永無成功之日。
勇氣是成大事者必備的素質。成大事者自信自己能夠主宰整個事情的始終，他們遇事不退縮、勇敢而富有冒險精神，正是這種勇敢的進取精神成就了他們偉大的事業。
在欲想成大事的思想空間中，一直思索著成大事者是怎樣從事業的開始走上事業巔峰的？
看到他們在處理各種問題時，向那些不可預知的未來發起挑戰，一旦下定決心就毫不退卻，最終獲得自己發展的毅力，我們應該明白，支撐他們的力量就是勇氣。
20世紀50年代初，台灣經濟處於恢複時期，急需發展紡織、水泥、塑膠等工業。
王永慶，一個名不見經傳的人物，像吃了豹子膽似的，竟決定投資塑膠業，因而招來了人們的非議，“何義都不做的事情，一定難做”、“不懂行情”、“不識時務”，王永慶麵對非議並沒退縮。
何義是誰，他是當時化學工業方麵的“大哥”——“永豐”的老板，何義很早就去國外考察過，看到國際市場塑膠業技術先進，競爭激烈，自己難有立足之地，他便打起了退堂鼓。
可是王永慶頂住了壓力，在1954年他籌措50萬美元，創辦了台灣第一家塑膠公司，1957年建成投產。
事情的發展果然不出何義所料：當台塑的產品生產出來時，日本等國的同類產品滾滾而來，充斥台灣市場，況且日本塑膠產品物美價廉，占有了絕大部分市場。而台塑產品嚴重滯銷、倉庫暴滿，股東們也心灰意冷。王永慶當時陷入了絕境。
麵對這樣不利的境況，王永慶並沒有泄氣。他認為台灣當時是國際燒堿生產基地之一，而燒堿過程中有70％的氯氣被棄置不用。實在太可惜，而氯氣是塑膠生產的主要原料。他所有的優勢就是充足而廉價的原料。
世界上失敗的人很多，但不一定都能戰勝失敗。隻有檢討反思，總結教訓找出失敗的原因，奮起直追，才可獲取成功。王永慶認準的就是這個理，檢討才是成功之母。
塑膠公司一定要辦下去。經過一番“檢討”，王永慶采取了兩條令人吃驚的措施：
其一，針對供過於求的矛盾，他以常人所沒有的膽識，采取了近似於“以毒攻毒”的策略：大幅度增加產量來壓低成本和售價，從而獲得壓倒一切的競爭能力，對此，台塑的股東一致反對，他毅然購下台塑所有股權，獨自經營。
其二，造成當時瀕臨絕境的另一個重要原因是，與他連鎖的加工廠對自己的產品不願降低售價，致使銷售量無法大幅度增加，因而對塑膠原料的需求量不旺。
王永慶對他們動之以情，曉之以理，百般勸說無效後，他以義無反顧的決心，敢於拚命的勇氣，毅然成立了自己的加工廠——南亞塑膠廠，從而建立起塑膠原料與加工相連貫的“一體化發展體係”。
對於國外大企業物美價廉的威脅並不可怕，關鍵看我們采取什麼樣的競爭態度。
由於王永慶改變了台塑的經營策略，又力求把台塑建成高效能、低消耗的企業，台塑的產品逐漸打開了銷路，站穩了腳跟，繼而逐步擴大再生產。到目前已成為台灣惟一進入“世界化工企業50強”的企業。
逆境並不可怕，準確定位的自我優勢，就是突破逆境的利器。很多人找不到自己的優勢所在，就是因為被困難嚇怕了，抱著一種悲觀消沉的態度，不是盲人，勝似盲人。
如果你處在受束縛的環境中，又缺乏勇氣去擺脫它，久而久之，雄心就會喪失殆盡。
如果你夠積極、夠主動，就能從一粒沙石中看見世界，從一朵野花中看見天空，通過對主客觀情況的分析比較，就能找到自己的優勢和希望所在。
人人都希望發展，但很多人始終處於等待觀望中，不敢冒險，不敢做不確定的事情，不敢跳槽，不敢辭職，不敢投資……這樣很難得到發展的機會。
一個年輕人應該有膽量去麵對任何困難，還要有堅強的自信心，肯勇往直前。
為了發明礦工用的安全燈，喬治·斯蒂芬森帶著巨大的勇氣進行實驗。他下決心要對安全燈進行全麵的實驗和檢測，為此他親自下到礦井中，這使他的朋友們大為驚訝和不安。
當斯蒂芬森問礦工們，哪裏是最危險的礦道時，礦工告訴他有一條礦道充滿了瓦斯。於是他二話不說，馬上到那裏去檢驗自己的安全燈。其他人看到這一情景，都擔心地後退到安全距離以外。