以上兩個老板的實例，一個是太過強勢，一個是根本沒有強勢，平易近人。但事實擺在眼前，兩位老板都很失敗，非但沒有讓員工服服帖帖的為自己工作，而且把自己的公司搞到危險的地步。
先來看看李明，受不了他的強勢而憤怒辭職的員工，普遍都認為他根本沒有辦法讓人心服口服。當下屬的意見和李明的意見相左的時候，李明往往拿不出什麼合理的論述來支持自己的觀點，隻是拿老板的氣勢壓人，相當強勢的命令大家聽從自己的意見。
如果隻是一個人這麼覺得，可能是這個人性格太過挑剔，但要是很多人都這麼認為，那就說明李明的確強勢過了頭。沒有足夠的能力“力壓群雄”，卻隻能憑口頭的氣勢來壓壓人，叫囂一堆廢話，這樣當然無法讓下屬心服口服。
而且，不容爭辯，不容對方表達他自己的意見，這樣隻會讓李明更加的固步自封，於是，強勢加上井底之蛙的見識，無怪員工會離開他了。
而Hebrew則是根本不知道強勢是什麼東西。和員工走得太近，這讓員工在心理上和老板完全沒有了距離，也產生不出應該有的敬畏感。這就是為什麼她的職員敢於無視紀律的上班遲到，然後嬉皮笑臉的對她撒嬌的原因了。
作為一個老板，應該本著公司利益至上的原則，這一點Hebrew同樣沒有認識到，太過寬容自己的員工，哪怕是犯了嚴重的錯誤也不給予懲戒，這樣根本就不能夠給別的員工以警示，這次這個人犯錯得到了原諒，下次那個人也敢犯這樣的錯誤，甚至變本加厲。那麼做老板的，隻顧著給員工擦屁股做善後事宜了，哪裏還有精力去做老板該做的事情？
舉這麼兩個例子是要說明，如果你是一名職員，不要單純的認為，一個有親和力的，沒有架子的老板就很好。不夠強勢，說話沒有分量，就自然會有員工敢於騎在他頭上拉屎。這個惡人也許你會做，但自然有人去做。試想在一個老板說話都不算數，老板都不敢擅自批評懲罰員工的公司裏上班，你能學到多少東西？得到多少好處？賺到多少薪水？
當然，太過強勢的老板也是需要掂量的，要看看他的強勢究竟是有本事，還是虛張聲勢的表現。如果你的老板能耐不大，脾氣倒是不小，那麼還是要慎重考慮是否繼續被他虛偽的強勢所壓迫。
如果你想要自己做老板，那麼李明和Hebrew的例子就是最好的警示。不要對員工頤指氣使的呼來喚去，替他們做一切的決定，當然也不要什麼決定都做不了，什麼事情都因為開不了口而被迫寬容。要記住，想要獲得成功，做一個有為的老板，上衣利益永遠在員工的需求之上，有的時候，你需要學會冷酷無情。但是你更要學會的是，如何溫柔的去做出無情的決定並將其表達出來。
4．做個強勢員工
麵對同樣“暴躁”的領導，有的人是憤憤然離去，留下一堆的悲憤和不滿，有的人則是被越罵越勇，工作越來越有動力，成績也越來越好。
張倩剛剛畢業就進入了一家雜誌社工作。雜誌社的主編是個出名的強勢人，最後一輪主編單獨麵試的時候，張倩幾乎都沒有找到說話的空隙，兩個小時時間，有一個小時五十九分鍾，都是這位主編在喋喋不休，講雜誌社的規矩，講一些廣告的運作，講對員工的各種要求和獎懲製度……
張倩暗暗對自己說，這位領導可是個厲害的角色，入職後肯定也不會有什麼好果子吃，怕是天天都要被挑毛病挨罵呢！
果然，上班之後張倩發現這位主編強勢的毛病可是涵蓋了方方麵麵。他是個工作狂，經常不停的加班，而且加班的時候一定要求員工們和他一起，有事沒事，反正得找事情做。有時候連周末都不放過，電話催問工作進度，像是一分鍾都不讓人好過。
他對工作幾乎到了嚴苛的地步，稍微有一點小問題，他都要批評強調再批評，但是，張倩有時候受不了了，就和主編吵，拍著桌子的吵，或者在電腦麵前用郵件吵，而且是給整個部門的群發郵件。
不過吵歸吵，張倩倒是心態放得很好，自己的工作是一定要做好，主編指出什麼錯誤，有時候說不通的，或者他不了解情況就開始發難的，自己當然要跟他爭辯一下了。其實自己從小受到的教育就是這樣，做事情一定要認真細致，做錯了父母都會很嚴厲的批評，但批評的時候也會指出自己錯在什麼地方，才可能知錯就改。這位主編就有點自己父母的那種意思。
雖然他很苛責，但你要是有點什麼進步，他是不吝惜自己的誇獎的。而且給你機會不斷的突破自己。
而和張倩遭遇同樣情況的戴薔卻不這麼想。麵對這位強勢的主編，戴薔可是憤怒到了極點，“在他眼裏有能看下去的事情嗎？為什麼任何事他都能挑出一堆的刺。不是嫌我的稿子不好，就是嫌有病句有錯別字，這些小的問題至於那麼小題大做的老拿出來說嗎？我覺得他就是看我不順眼，故意針對我”。
於是，戴薔越發的無心工作，自信心也大大下降，甚至看見主編的來電都會嚇得發抖。稿子質量當然也好不到哪裏去了。