他用十多萬元的收入和令人咋舌的大膽承包了杭州望江市場。17歲那年整整虧損30多萬元，他發現了那些虧損就是巨大的庫存，令人沮喪的是，無論膽子有多大、經驗有多足、社會關係有多硬，不會現代管理就做得很累，原先覺得花都花不完的十多萬元資金流水般消失了。
他馬上從損失中站起來，聘請副總做管理。和做決定一樣，他恢複得也很快。
“沒什麼可留戀的，無論成功還是失敗。” “人生沒有失敗，”吳堅說，“隻是暫時停止成功。” 這是他後來說的話，從他的履曆表上看，他栽跟頭的次數太多了，多到讓很多人都會問：他怎麼還有心情走下去？好起來的經濟讓他心急，杭州的茶葉市場火了，他立馬與朋友去南京開茶莊，半年虧損十多萬元。人都會水土不服，世間其實少有穩賺的事。 又是庫存。這十多萬元的損失換算成了一倉庫茶葉。 這讓堅持自己創業的吳堅第一次走進公司，開始為別人打工。1992年，月收入達到兩萬元並配有一輛桑塔納的他辭職了。 他不願意就此放棄，經商的血液把他重新拽了回來。
“杭州男人總有點瞻前顧後的，不過我沒有。”
吳堅把老板歸類為一種職業。一種別人在放假，他在加班，員工犯錯由他承擔，常常為了公司發展委曲求全、變賣家產的職業。他愛這個職業。 真正當上老板，是從辭職後辦起杭州凱旋物資供應站，經營模具、水砂開始。有之前攢下的人脈和資源，半年內，這家供應站打下了七成浙江份額。 吃過庫存的虧，吳堅開始懂得信息的重要性。他從各種渠道了解到自己的產品將要提價，馬上決定囤貨，到第二年3月再調價，收入翻了一倍。
“這年鄧小平到南方講話，說的那句‘膽子更大一點，腳步更大一點’被我聽進去了。”光做供應站不夠，他把步子邁到了上海，成立了滬杭物資貿易公司，下設杭州凱旋塑輪自行車廠、杭州滬杭石膏裝飾材料廠和杭州軍旅汽車修理廠。
他不是科班出身的管理者，沒那麼多商業管理的概念，隻知道旗下的這麼多廠子都需要他。“我就像救火兵，哪家企業有問題，我就奔向哪家。”一年來經營得很累。
1994年，四季青服裝市場紅火異常。之前做過望江市場失敗的苦頭沒有讓吳堅放棄心裏的念想，他馬上去景芳租地，投入300萬元造了300多間經營用房。那時的景芳對市中心來說很偏僻，做市場講地段，他的庫存又多了出來。
這回他沒有幹發愁，那100多間空置房，他用來做了個杭州便宜貨市場。即便如此，整整一年，他和他的市場都處於掙紮狀態，收入慘淡。
讓人意外的是，他沒有從市場裏抽身，反而關閉了三家工廠。
他用十多萬元的收入和令人咋舌的大膽承包了杭州望江市場。17歲那年整整虧損30多萬元，他發現了那些虧損就是巨大的庫存，令人沮喪的是，無論膽子有多大、經驗有多足、社會關係有多硬，不會現代管理就做得很累，原先覺得花都花不完的十多萬元資金流水般消失了。
他馬上從損失中站起來，聘請副總做管理。和做決定一樣，他恢複得也很快。
“沒什麼可留戀的，無論成功還是失敗。” “人生沒有失敗，”吳堅說，“隻是暫時停止成功。” 這是他後來說的話，從他的履曆表上看，他栽跟頭的次數太多了，多到讓很多人都會問：他怎麼還有心情走下去？好起來的經濟讓他心急，杭州的茶葉市場火了，他立馬與朋友去南京開茶莊，半年虧損十多萬元。人都會水土不服，世間其實少有穩賺的事。 又是庫存。這十多萬元的損失換算成了一倉庫茶葉。 這讓堅持自己創業的吳堅第一次走進公司，開始為別人打工。1992年，月收入達到兩萬元並配有一輛桑塔納的他辭職了。 他不願意就此放棄，經商的血液把他重新拽了回來。
“杭州男人總有點瞻前顧後的，不過我沒有。”
吳堅把老板歸類為一種職業。一種別人在放假，他在加班，員工犯錯由他承擔，常常為了公司發展委曲求全、變賣家產的職業。他愛這個職業。 真正當上老板，是從辭職後辦起杭州凱旋物資供應站，經營模具、水砂開始。有之前攢下的人脈和資源，半年內，這家供應站打下了七成浙江份額。 吃過庫存的虧，吳堅開始懂得信息的重要性。他從各種渠道了解到自己的產品將要提價，馬上決定囤貨，到第二年3月再調價，收入翻了一倍。
“這年鄧小平到南方講話，說的那句‘膽子更大一點，腳步更大一點’被我聽進去了。”光做供應站不夠，他把步子邁到了上海，成立了滬杭物資貿易公司，下設杭州凱旋塑輪自行車廠、杭州滬杭石膏裝飾材料廠和杭州軍旅汽車修理廠。