二、預算管理的優點
常言道，凡事預則立，不預則廢。全麵預算管理已經成為現代化組織不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現組織資源的合理配置並真實地反映出組織的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方麵的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣，全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一。預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點。
（一）激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大組織中得以廣泛應用，並取得好的效果。組織預算管理是在組織戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控製、考評與激勵等一係列活動，全麵提高組織管理水平和經營效率，實現組織價值最大化。
（二）預算管理是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方麵的反映。預算是一種資源分配，是對計劃預算管理投入產出內容、數量，以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編製，使組織經理人明確經營目標，工作有方向。
（三）預算管理是一種預測
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，采取措施預做準備，控製偏差，保證計劃目標的實現。
（四）預算管理是一種控製手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控製是以確定的管理工作標準，對行動的度量並糾正偏差。所以預算管理是過程中的控製，即事前控製、事中控製、事後控製。事前控製是投資項目或生產經營的規劃、預算的編製，詳細地描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控製是一種協調、限製差異的行動，保證預期目標的實現。事後控製是鑒別偏差，糾正不利的影響。
（五）預算管理是一種協調
組織的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編製到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期組織的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編製並獲得董事會批準的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。
（六）有利於完善組織基礎管理
預算編製必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編製與預算控製對信息要求麵廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發展。
二、預算管理的優點
常言道，凡事預則立，不預則廢。全麵預算管理已經成為現代化組織不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現組織資源的合理配置並真實地反映出組織的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方麵的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣，全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一。預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點。
（一）激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大組織中得以廣泛應用，並取得好的效果。組織預算管理是在組織戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控製、考評與激勵等一係列活動，全麵提高組織管理水平和經營效率，實現組織價值最大化。
（二）預算管理是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方麵的反映。預算是一種資源分配，是對計劃預算管理投入產出內容、數量，以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編製，使組織經理人明確經營目標，工作有方向。
（三）預算管理是一種預測
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，采取措施預做準備，控製偏差，保證計劃目標的實現。
（四）預算管理是一種控製手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控製是以確定的管理工作標準，對行動的度量並糾正偏差。所以預算管理是過程中的控製，即事前控製、事中控製、事後控製。事前控製是投資項目或生產經營的規劃、預算的編製，詳細地描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控製是一種協調、限製差異的行動，保證預期目標的實現。事後控製是鑒別偏差，糾正不利的影響。
（五）預算管理是一種協調
組織的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編製到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期組織的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編製並獲得董事會批準的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。
（六）有利於完善組織基礎管理
預算編製必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編製與預算控製對信息要求麵廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發展。
（七）精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控製是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
（八）預算管理是考核工作效率、工作質量的標準
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。預算的編製到執行控製和業績評價，完整地體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個組織管理工作中就像綱與網的關係。建立以預算為中心的管理體係是由於預算在組織管理中的地位和作用決定的。