第三，學會績效考評。績效考評有四個階段：計劃─執行─考核─反饋。計劃階段是高層管理根據組織的經營環境和自身情況製定年度目標；確定組織結構和崗位職責；分解各級目標；上下級就目標達成的條件、資源幫助、事後獎懲等達成共識。執行階段是整個組織通過這種矩陣式的目標體係形成一個整體，各個目標之間相互連貫，牽一發而動全身。員工之間應該保持隨時溝通，確保目標體係的全麵完成。考核階段最需要的是客觀、公正、無私、坦誠的態度。下級員工首先自我評估，上下級一起審核確認結果，切忌部門之間、員工之間相互指責，背離績效管理的宗旨。反饋階段是對上個過程中形成的好的經驗進行總結推廣，對失誤進行冷靜分析，引以為戒，為下一個循環做更好的準備。
績效管理在人力資源管理中居於核心地位，是人力資源經理整合組織人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理者的工作目標。總體來說，績效管理涉及了人力資源管理的各個方麵，既包括了大量的管理技巧，也包括組織的人力資源管理所最終要致力的就是提高組織員工的績效水平和組織管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的係統，在這個係統中，組織、管理者和員工全部參與進來，管理者和員工通過溝通，將組織的戰略、管理者的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。績效管理（Performanbsp;ma）的思想和方法正在被世界範圍內眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業和其他各類組織所重視。績效管理將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理製度體係，建立、實施並不斷完善組織的績效管理體係成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。
第三，學會績效考評。績效考評有四個階段：計劃─執行─考核─反饋。計劃階段是高層管理根據組織的經營環境和自身情況製定年度目標；確定組織結構和崗位職責；分解各級目標；上下級就目標達成的條件、資源幫助、事後獎懲等達成共識。執行階段是整個組織通過這種矩陣式的目標體係形成一個整體，各個目標之間相互連貫，牽一發而動全身。員工之間應該保持隨時溝通，確保目標體係的全麵完成。考核階段最需要的是客觀、公正、無私、坦誠的態度。下級員工首先自我評估，上下級一起審核確認結果，切忌部門之間、員工之間相互指責，背離績效管理的宗旨。反饋階段是對上個過程中形成的好的經驗進行總結推廣，對失誤進行冷靜分析，引以為戒，為下一個循環做更好的準備。
績效管理在人力資源管理中居於核心地位，是人力資源經理整合組織人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理者的工作目標。總體來說，績效管理涉及了人力資源管理的各個方麵，既包括了大量的管理技巧，也包括組織的人力資源管理所最終要致力的就是提高組織員工的績效水平和組織管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的係統，在這個係統中，組織、管理者和員工全部參與進來，管理者和員工通過溝通，將組織的戰略、管理者的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。績效管理（Performanbsp;ma）的思想和方法正在被世界範圍內眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業和其他各類組織所重視。績效管理將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理製度體係，建立、實施並不斷完善組織的績效管理體係成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。