日本之旅(三)(1 / 2)

而他的事跡也從這時才開始為人所稱道,最終全球聞名。

方燦燦這才把今天要拜訪的企業對上號,心中甚是慚愧。

傅澤接著說道:“你說的小組化結構,和這家公司倡導的阿米巴理論非常接近,說不定參觀過程可以給你一點啟發。”

方燦燦重重點頭:“嗯!”

來到京瓷總部大樓,這裏比她想象中的五百強企業要樸素多了一棟簡單的辦公大樓,看上去已經有些年頭了。

完全沒有世界五百強企業聽上去那樣的咄咄逼人。

而走進大樓以後,眼前一切也都是樸實無華的,這裏為參觀者建立了一個大廳,安排了講解員簡單的介紹了這個京瓷企業。

趙亞然本來想擔任翻譯的,可他很顯然有些跟不上。

同聲翻譯可不簡單,傅澤歎口氣:“還是我來。”

方燦燦有些意外傅澤竟然也會日語,便聽著他翻譯道。

原來京瓷集團在創業的時候,並非實力雄厚,而是一個小小的沒有資金,沒有業績,也無法給客人和銀行帶來信任度的普通街道工廠。

能夠依靠的就隻有一點技術和互相信任的夥伴。

麵對困難和壓力,稻盛和夫經常思考自己究竟要靠什麼才能走出困境,他最終的答案是,靠人,靠相互信任的人心。

所以京瓷的企業文化是以人為本,以心為本。

聽到這些的時候,方燦燦其實是覺得有些枯燥的,她更感興趣的是這家公司的小組模式究竟是如何運行的。

可講解員卻用了80%的時間來講企業文化和創始人的企業經營哲學。

而這個阿米巴經營理念便誕生於這樣的氛圍中。

公司每個組織劃分為一個叫做阿米巴的小集體,每個集體單獨核算,自行製定計劃,最終依靠阿米巴成員的智慧和努力來完成目標。

方燦燦聽到了一個關鍵詞,單獨核算。

這樣的做法可以讓所有人都參與經營,實現全員經營。

用這樣的理念,稻盛和夫先生創建的兩家公司都成為了世界五百強。

講解員講了二十分鍾,傅澤都一字不漏的為她翻譯了。

“你有什麼問題嗎?”

方燦燦陷入沉思,這個方法無疑是可以用於電商的,因為前世就有電商用這種模式成功過。

隻是......

她抬頭看向傅澤:“如果是單獨核算的話,怎麼能保證勁往一處使,如何避免阿米巴之間的無序競爭呢?”

傅澤想了想,把問題拋給了講解員。

講解員笑道:“我們公司老板和員工之間是互相信賴的關係,而並非傳統企業中的互相對立。”

方燦燦覺得她似乎什麼都沒有說。

可是似乎又什麼都說了。

一臉懵逼。

信賴,就能解決沒有總領的指揮而不會亂套麼......

方燦燦跟對方道謝,雖然心中的疑惑還是沒解開,講解員走了以後,趙亞然公司跟京瓷有合作,他也前去拜訪朋友了。隻留了方燦燦和傅澤依舊在展廳。

“是不是一知半解,沒有聽明白?”

而他的事跡也從這時才開始為人所稱道,最終全球聞名。

方燦燦這才把今天要拜訪的企業對上號,心中甚是慚愧。

傅澤接著說道:“你說的小組化結構,和這家公司倡導的阿米巴理論非常接近,說不定參觀過程可以給你一點啟發。”

方燦燦重重點頭:“嗯!”

來到京瓷總部大樓,這裏比她想象中的五百強企業要樸素多了一棟簡單的辦公大樓,看上去已經有些年頭了。

完全沒有世界五百強企業聽上去那樣的咄咄逼人。

而走進大樓以後,眼前一切也都是樸實無華的,這裏為參觀者建立了一個大廳,安排了講解員簡單的介紹了這個京瓷企業。

趙亞然本來想擔任翻譯的,可他很顯然有些跟不上。

同聲翻譯可不簡單,傅澤歎口氣:“還是我來。”

方燦燦有些意外傅澤竟然也會日語,便聽著他翻譯道。

原來京瓷集團在創業的時候,並非實力雄厚,而是一個小小的沒有資金,沒有業績,也無法給客人和銀行帶來信任度的普通街道工廠。

能夠依靠的就隻有一點技術和互相信任的夥伴。

麵對困難和壓力,稻盛和夫經常思考自己究竟要靠什麼才能走出困境,他最終的答案是,靠人,靠相互信任的人心。

所以京瓷的企業文化是以人為本,以心為本。

聽到這些的時候,方燦燦其實是覺得有些枯燥的,她更感興趣的是這家公司的小組模式究竟是如何運行的。

可講解員卻用了80%的時間來講企業文化和創始人的企業經營哲學。

而這個阿米巴經營理念便誕生於這樣的氛圍中。