為什麼會這樣？因為一路高歌猛進、一度所向披靡的互聯網電商，遇到了前所未有的挑戰。
王健林和馬雲的“億元賭局”
2012年“CCTV（中央電視台）中國年度經濟人物”頒獎典禮上，馬雲和王健林同台領獎。在台上，王健林說：
中國電商，隻有馬雲一家在盈利，而且占了95%以上的份額。他很厲害，但是我不認為電商出來，傳統零售渠道就一定會死。
馬雲回應道：
我先告訴所有像王總這樣的傳統零售一個好消息，電商不可能完全取代零售行業。同時也有一個壞消息，它會基本取代你們。
王健林反擊：
2022年，10年後的中國零售市場，如果電商在整個大零售市場份額占50%，我給他一個億。如果沒到，他給我一個億。
誰也說服不了誰，那就隻有兩個辦法：要麼打架，要麼打賭。首富們選擇了“打賭”。王健林的最小計價單位是“億”——小目標，那就定一個億吧；打個賭，那就賭一個億吧。
這就是轟動一時的“億元賭局”。到底誰會贏，誰會輸呢？
“億元賭局”定下的時候，電商發展非常迅猛，它挾著互聯網連接效率的優勢，幾乎席卷傳統零售。“百貨商場、連鎖商店和超級市場”，前三次零售業革命帶來的模式創新，在互聯網麵前節節敗退，本來門庭若市的線下零售店門可羅雀。
幾乎所有人都開始為王健林擔心。
但是，到2015年左右，高歌猛進的互聯網電商漸漸遇到一個嚴重的問題：電商用戶的增速開始放緩。
在一二線城市，尤其是北上深杭的用戶感知上，互聯網電商似乎已經統治消費者的購買行為。但中國不僅限於北上深杭，不是隻有年輕人和手機控。如果你冷靜地研究數據就會發現，到今天為止，互聯網電商銷售額其實僅占中國社會消費品零售總額的15%左右，某些品類占比較高，也僅20%左右。
這個比率正在增長嗎？還在增長，但增速已經明顯放緩。也就是說，最容易接受電商的那批用戶基本已經都上網了，剩下80%~90%的人，由於習慣、地域、年齡等原因，讓他們上網買東西，可能就是一場持久戰。
而同時，因為見識到互聯網的巨大威力，大批賣家迅猛地從線下移到線上，開始依托交易電商（淘寶、天貓和京東等）、社交電商（微店、代購和微商等），以及內容電商（微信公眾號、IP［知識產權］植入和直播電商等）銷售商品。
用戶數量增速放緩，電商數量卻在迅猛增長。賣家比買家增長快，直接導致一個結果：互聯網電商獲得一個潛在客戶的成本，即所謂的“流量成本”越來越高，在網上做生意越來越難，互聯網的流量紅利迅速消失。
原來互聯網不是零售的萬能藥，至少不是速效藥。原來讓大多數人上網買東西，是要靠一兩代人的迭代才能實現的目標。更可怕的是，原來在網上買東西，並不必然意味著便宜。高歌猛進的互聯網電商，遇到了重大危機。
為什麼會這樣？因為一路高歌猛進、一度所向披靡的互聯網電商，遇到了前所未有的挑戰。
王健林和馬雲的“億元賭局”
2012年“CCTV（中央電視台）中國年度經濟人物”頒獎典禮上，馬雲和王健林同台領獎。在台上，王健林說：
中國電商，隻有馬雲一家在盈利，而且占了95%以上的份額。他很厲害，但是我不認為電商出來，傳統零售渠道就一定會死。
馬雲回應道：
我先告訴所有像王總這樣的傳統零售一個好消息，電商不可能完全取代零售行業。同時也有一個壞消息，它會基本取代你們。
王健林反擊：
2022年，10年後的中國零售市場，如果電商在整個大零售市場份額占50%，我給他一個億。如果沒到，他給我一個億。
誰也說服不了誰，那就隻有兩個辦法：要麼打架，要麼打賭。首富們選擇了“打賭”。王健林的最小計價單位是“億”——小目標，那就定一個億吧；打個賭，那就賭一個億吧。