我的感覺就像一名駐外記者，試圖調查一個新地方，然後向遙遠的華盛頓發送急電。對於任何外來戶而言，日本都是一個難以掌控的挑戰；而且很多的經濟工作內容對我來說還是陌生的。我的工作任務之一，是撰寫財政部關於日本經濟的季度預測報告。這是對我有益的教訓，主要是使我對預測總是心存疑慮。我與經濟學家和行政部門廣泛交談，並研究相關數據。但是我們應該如何預測日本在未來兩年的經濟增長率呢？即使是我所學過的最好的預測，也隻是有訓練的猜測而已。它們可能告訴你一個經濟演變的故事，但是它們無法預測未來。
無論如何，華盛頓似乎很欣賞我的工作。我還記得，在我們試圖讓日本人幫助支付第一次海灣戰爭的費用時，我搭乘去東京機場迎接來自華盛頓高級代表團的車輛。當日本警察為我們開路時，部長布雷迪的幕僚長霍利斯·麥克洛克林（Hollis McLoughlin）問我他們對著擴音器在叫喊什麼。我不知道如何直譯，但我回答道：“他們在說：‘快閃開！''”我不知道到底是我有限的日語，還是我犀利的粗口讓他印象深刻，但他還是把這件事告訴了部裏的每個人，我成了部裏受人矚目的一個年輕人。
我在東京的主要職責之一是幫助美國企業，尤其是為美國金融機構開拓日本市場。老布什政府，像其前任一樣，關注日本的貿易壁壘問題。在美國國會不斷升溫的反日本貿易保護主義的熱潮同樣令人憂心。我們的希望是，如果我們能使得日本提供更加公平的市場環境，國會可能就不太傾向於製定法律來限製日本企業進入美國市場。主流的觀點，也是我所認同的觀點，是更自由的貿易將有利於美日雙贏。
那段時期，日本被視為美國的主要經濟威脅，日本製造了我們使用的攝像機和錄像機，購買了洛克菲勒中心。在我上任的4年前，日經指數是現在的3倍，房地產價格也是現在的3倍。日本的國土麵積同加利福尼亞差不多，但國土價值卻是整個美國國土價值的4倍。鑒於日本企業和美國政府官員以及大公司之間有著極其親密的關係，出版商曾經出版書籍預測日本的資本會埋葬美國模式。政客們誓言要阻止日本的公司繼續搶走美國人的工作。好萊塢電影的特點是把日本企業當作反麵教材。
但就在我搬到東京的不久前，日本股市泡沫破滅，然後是房地產泡沫破裂。正如沃倫·巴菲特所說，當潮水退去之時你就能夠看到誰在裸泳。日本的公司看起來不再是不可戰勝的。我能夠看到在早期階段日本應對金融危機十分巧妙，一些破產的銀行合並成為更加強大的銀行，不過這些做法在後來卻成了反麵案例：政府對弱小銀行拔苗助長，但資本金仍然不足，導致了以滯脹為特征的“失去的10年”。在美國政府內部，卻又回到了原來那種勝利者對待失敗者的狀態，要求日本向我們學習。我難以理解關於日本這種所謂優越的經濟模式的誇大宣傳，但也並不讚同美國的種種傲慢反應。
我的感覺就像一名駐外記者，試圖調查一個新地方，然後向遙遠的華盛頓發送急電。對於任何外來戶而言，日本都是一個難以掌控的挑戰；而且很多的經濟工作內容對我來說還是陌生的。我的工作任務之一，是撰寫財政部關於日本經濟的季度預測報告。這是對我有益的教訓，主要是使我對預測總是心存疑慮。我與經濟學家和行政部門廣泛交談，並研究相關數據。但是我們應該如何預測日本在未來兩年的經濟增長率呢？即使是我所學過的最好的預測，也隻是有訓練的猜測而已。它們可能告訴你一個經濟演變的故事，但是它們無法預測未來。
無論如何，華盛頓似乎很欣賞我的工作。我還記得，在我們試圖讓日本人幫助支付第一次海灣戰爭的費用時，我搭乘去東京機場迎接來自華盛頓高級代表團的車輛。當日本警察為我們開路時，部長布雷迪的幕僚長霍利斯·麥克洛克林（Hollis McLoughlin）問我他們對著擴音器在叫喊什麼。我不知道如何直譯，但我回答道：“他們在說：‘快閃開！''”我不知道到底是我有限的日語，還是我犀利的粗口讓他印象深刻，但他還是把這件事告訴了部裏的每個人，我成了部裏受人矚目的一個年輕人。
我在東京的主要職責之一是幫助美國企業，尤其是為美國金融機構開拓日本市場。老布什政府，像其前任一樣，關注日本的貿易壁壘問題。在美國國會不斷升溫的反日本貿易保護主義的熱潮同樣令人憂心。我們的希望是，如果我們能使得日本提供更加公平的市場環境，國會可能就不太傾向於製定法律來限製日本企業進入美國市場。主流的觀點，也是我所認同的觀點，是更自由的貿易將有利於美日雙贏。
那段時期，日本被視為美國的主要經濟威脅，日本製造了我們使用的攝像機和錄像機，購買了洛克菲勒中心。在我上任的4年前，日經指數是現在的3倍，房地產價格也是現在的3倍。日本的國土麵積同加利福尼亞差不多，但國土價值卻是整個美國國土價值的4倍。鑒於日本企業和美國政府官員以及大公司之間有著極其親密的關係，出版商曾經出版書籍預測日本的資本會埋葬美國模式。政客們誓言要阻止日本的公司繼續搶走美國人的工作。好萊塢電影的特點是把日本企業當作反麵教材。
但就在我搬到東京的不久前，日本股市泡沫破滅，然後是房地產泡沫破裂。正如沃倫·巴菲特所說，當潮水退去之時你就能夠看到誰在裸泳。日本的公司看起來不再是不可戰勝的。我能夠看到在早期階段日本應對金融危機十分巧妙，一些破產的銀行合並成為更加強大的銀行，不過這些做法在後來卻成了反麵案例：政府對弱小銀行拔苗助長，但資本金仍然不足，導致了以滯脹為特征的“失去的10年”。在美國政府內部，卻又回到了原來那種勝利者對待失敗者的狀態，要求日本向我們學習。我難以理解關於日本這種所謂優越的經濟模式的誇大宣傳，但也並不讚同美國的種種傲慢反應。
我非常認同美國推動開放準入的實質。日本的許多貿易做法都收效甚微或者不甚公平。沃爾瑪不能在日本建超市，而且美國金融公司事實上被日本共同基金和養老基金市場拒之門外。美國對日本的貿易壁壘也是一種合理的害怕反應。即使它並沒有引發一場全麵的貿易戰，也會損害美國消費者以及依賴於日本零部件進口的美國製造商。而來自美國的外部壓力，日本稱之為外國壓力（gai-atsu），有利於日本改革者在其國內駁倒國會裏保護主義的思潮——經濟大門遲早要打開。