再看看第八條準則，“與離開的人好好說再見”，不看正文也知道這條對一家企業有多重要，但顯然不是每家企業、每位企業的管理人員都可以做好的。離職的人可能是企業永遠的朋友，也可能是永遠的敵人。對於企業來講，我們都希望要一個永遠的朋友，而能否實現這個願望，就看我們如何對待這些離職員工了。
也許是因為愛奇藝與奈飛處於同一個行業，所以我們更加理解和讚同奈飛的企業文化。也許你在不同的行業，也許你的企業有不同的曆史和性格完全不同的創始人，但是大的道理都是相通的，一家成功的企業一定擁有大家普遍認可的企業價值觀。《奈飛文化手冊》的八大準則也許就是你認可的企業價值觀。
再看看第八條準則，“與離開的人好好說再見”，不看正文也知道這條對一家企業有多重要，但顯然不是每家企業、每位企業的管理人員都可以做好的。離職的人可能是企業永遠的朋友，也可能是永遠的敵人。對於企業來講，我們都希望要一個永遠的朋友，而能否實現這個願望，就看我們如何對待這些離職員工了。
也許是因為愛奇藝與奈飛處於同一個行業，所以我們更加理解和讚同奈飛的企業文化。也許你在不同的行業，也許你的企業有不同的曆史和性格完全不同的創始人，但是大的道理都是相通的，一家成功的企業一定擁有大家普遍認可的企業價值觀。《奈飛文化手冊》的八大準則也許就是你認可的企業價值觀。