2．項目生命周期的基本類型
了解了項目生命周期的概念，接下來有必要對其基本類型做相關的了解，以便我們更好地掌控項目。一般來講，項目生命周期可分為預測型、適應型和迭代與增量型三種。
（1）預測型項目生命周期。
預測型項目生命周期又稱為驅動型項目生命周期，是指事先詳細定義項目可交付成果，盡量預測出以後需要開展的項目工作，編製出詳細的項目計劃，然後在執行階段完成已定義好的項目工作和可交付成果，在收尾階段驗收並移交已完成的項目可交付成果。
預測型項目生命周期的特點是，先設計好要做的產品，再實際去做，在做的過程中一般不進行實質性變更。如果要變更，必須進行嚴格控製。預測型項目生命周期適用於有成熟做法、風險較低、待開發產品清晰明確的項目，如建築工程項目。同時也適用於隻能作為一個整體交付並發揮作用的項目產品。
（2）適應型項目生命周期。
適應型項目生命周期也成稱為敏捷型項目生命周期，是指隨用戶需求的變化，通過短期迭代來逐步完善項目產品，直到生產出最終產品。它的特點是，在每個迭代期都設計並生產出能滿足用戶當前需求的產品原形，並在下一個迭代期根據用戶需求的變化，完善產品原型，相當於邊設計邊生產。
適應型項目生命周期適用於需求不能立即明確或很容易發生變化的項目，如研發項目和IT開發項目。它需要先根據用戶的最初需求開發出初級產品，交給用戶評審或試用；用戶評審或試用後提出反饋意見，開發小組再開發出更高級的原型，並交給用戶評審或試用；可以連續進行幾輪試驗，形成最終的產品。
（3）迭代與增量型生命周期。
迭代與增量型生命周期是指同時采用迭代和增量的方式來開發產品，迭代是通過一係列重複的循環的活動來開發產品，增量的方法是通過漸進來增加產品功能。
這種生命周期模型適用於組織需要管理不斷變化的目標和範圍，或是組織需要降低項目的複雜性，以及產品的部分交付有利於一個或多個幹係人，且不影響最終交付。一般來說，大型複雜的項目通常采用迭代方式來實施，以便使項目團隊在迭代過程中綜合考慮反饋意見和經驗教訓，從而降低項目風險。
項目生命周期是組織項目的理想化方式，一個項目究竟適用於哪一種生命周期模型並不好說，所以即便是選擇了一種生命周期模型，也可以根據項目風險情況，適當借鑒其他生命周期的管理方式。總之，方法是死的，思想是活的，我們應該根據具體情況靈活的運用。
3．項目生命周期的特點
我們知道，項目的生命周期確定了項目的開端和結束。比如，一個組織看到了機遇，通常會進行可行性的研究，以便決定是否建立項目，而項目生命周期有助於確定將可行性研究作為項目的第一個階段還是將其作為一個單獨的項目。也就是說，項目生命周期對一個項目起著很大的作用，了解生命周期的特點對開展項目非常有利。
2．項目生命周期的基本類型
了解了項目生命周期的概念，接下來有必要對其基本類型做相關的了解，以便我們更好地掌控項目。一般來講，項目生命周期可分為預測型、適應型和迭代與增量型三種。
（1）預測型項目生命周期。
預測型項目生命周期又稱為驅動型項目生命周期，是指事先詳細定義項目可交付成果，盡量預測出以後需要開展的項目工作，編製出詳細的項目計劃，然後在執行階段完成已定義好的項目工作和可交付成果，在收尾階段驗收並移交已完成的項目可交付成果。
預測型項目生命周期的特點是，先設計好要做的產品，再實際去做，在做的過程中一般不進行實質性變更。如果要變更，必須進行嚴格控製。預測型項目生命周期適用於有成熟做法、風險較低、待開發產品清晰明確的項目，如建築工程項目。同時也適用於隻能作為一個整體交付並發揮作用的項目產品。