在《三體》中，當地球發生危機時，為什麼人類不能坐著飛船逃到太空中去延續人類文明呢？因為人類非常清楚，地球才是永遠的家，建立在飛船上的文明是沒有前途的。因為飛船沒有家的概念，沒有歸屬感。我們做公司也是如此，有的人創立了一家企業，產品的市場廣闊，前景美好，後來他覺得綁到大船上的機會更好，於是接受了大公司收購的條件。但收購後的發展卻並不順利，產品被拿走了，公司卻成了擺設，並沒真正受到董事會的重視。
因此，不要妄想依附於強者，要想辦法保留自己的地盤，哪怕在強大對手的擠壓下，僅僅是一個狹小的“鼠洞”，你也留住了未來獲得爆發式成長的機會。依附於大企業的公司往往沒有太強的競爭力，你要盡早確立自己的底線。
技術大爆炸讓小公司受益更多。
小公司和初創企業打敗大公司和傳統企業的機會不是很多，但在發生技術的大爆炸時，實現這個目標將變得十分容易。因為技術的突變（跨越式成長）會快速地淘汰掉陳舊的技術，技術的爆發往往會促進新的商業模式的生長，新模式對舊規則的打擊是顛覆性的，而這正是小公司的法寶。
為什麼大公司總想控製小公司，因為在互聯網的世界中沒有什麼是不可能的，任何一個小公司都是潛在的巨大威脅。這就是為什麼在《三體》中高級文明總是警惕小的落後的文明。在技術的進步中，小公司的受惠更多，它的效率優勢與開放的心態容易在技術的突變中抓住第一波機會，就像第一批成長起來的互聯網公司都是之前名不見經傳的小企業一樣。技術爆炸是小公司的機會，正因為大公司明白這一點，它們才時刻準備碾碎那些有潛力的小型企業。
為了從技術的大爆炸中獲益，你要關注最前沿的技術發展，對未來要有敏銳的觀察力，對於行動方向要有超前的直覺。不要總是悶頭看腳下，要保持對信息的敏感。十年前，在蘋果的係列新產品和安卓係統剛剛進入市場時，第一波注意到並且充分利用這些技術的公司如今站在了成功的頂峰，當時仍然癡迷於塞班係統的企業現在卻已寂寂無聞。
偏執和集權的管理更高效。
互聯網時代信息的傳播速度對企業的反應速度要求更高了。你的決策慢一天，企業的發展就可能付出十年的代價。在這個競速的時代，要麼高效地生，要麼中庸地死，沒有第三種選擇。
這一法則要求我們的企業必須在決策層麵體現出超高的效率，需要有足夠強的集權和扁平化的管理結構——集權決策讓反應速度更快，扁平團隊讓執行效率更強。決策者要願意為自己的決定負責，要有強大的權威（比如馬雲和喬布斯）。無數的案例都表明，越是通過民主決策做出來的產品，成功的可能性總是很低；往往由偏執和集權的領導者力主推行的產品，反而會非常成功。原因就在於，集權的管理效率更高，集權的決策對市場的反應速度更快。
在《三體》中，當地球發生危機時，為什麼人類不能坐著飛船逃到太空中去延續人類文明呢？因為人類非常清楚，地球才是永遠的家，建立在飛船上的文明是沒有前途的。因為飛船沒有家的概念，沒有歸屬感。我們做公司也是如此，有的人創立了一家企業，產品的市場廣闊，前景美好，後來他覺得綁到大船上的機會更好，於是接受了大公司收購的條件。但收購後的發展卻並不順利，產品被拿走了，公司卻成了擺設，並沒真正受到董事會的重視。
因此，不要妄想依附於強者，要想辦法保留自己的地盤，哪怕在強大對手的擠壓下，僅僅是一個狹小的“鼠洞”，你也留住了未來獲得爆發式成長的機會。依附於大企業的公司往往沒有太強的競爭力，你要盡早確立自己的底線。
技術大爆炸讓小公司受益更多。
小公司和初創企業打敗大公司和傳統企業的機會不是很多，但在發生技術的大爆炸時，實現這個目標將變得十分容易。因為技術的突變（跨越式成長）會快速地淘汰掉陳舊的技術，技術的爆發往往會促進新的商業模式的生長，新模式對舊規則的打擊是顛覆性的，而這正是小公司的法寶。
為什麼大公司總想控製小公司，因為在互聯網的世界中沒有什麼是不可能的，任何一個小公司都是潛在的巨大威脅。這就是為什麼在《三體》中高級文明總是警惕小的落後的文明。在技術的進步中，小公司的受惠更多，它的效率優勢與開放的心態容易在技術的突變中抓住第一波機會，就像第一批成長起來的互聯網公司都是之前名不見經傳的小企業一樣。技術爆炸是小公司的機會，正因為大公司明白這一點，它們才時刻準備碾碎那些有潛力的小型企業。
為了從技術的大爆炸中獲益，你要關注最前沿的技術發展，對未來要有敏銳的觀察力，對於行動方向要有超前的直覺。不要總是悶頭看腳下，要保持對信息的敏感。十年前，在蘋果的係列新產品和安卓係統剛剛進入市場時，第一波注意到並且充分利用這些技術的公司如今站在了成功的頂峰，當時仍然癡迷於塞班係統的企業現在卻已寂寂無聞。
偏執和集權的管理更高效。
互聯網時代信息的傳播速度對企業的反應速度要求更高了。你的決策慢一天，企業的發展就可能付出十年的代價。在這個競速的時代，要麼高效地生，要麼中庸地死，沒有第三種選擇。
這一法則要求我們的企業必須在決策層麵體現出超高的效率，需要有足夠強的集權和扁平化的管理結構——集權決策讓反應速度更快，扁平團隊讓執行效率更強。決策者要願意為自己的決定負責，要有強大的權威（比如馬雲和喬布斯）。無數的案例都表明，越是通過民主決策做出來的產品，成功的可能性總是很低；往往由偏執和集權的領導者力主推行的產品，反而會非常成功。原因就在於，集權的管理效率更高，集權的決策對市場的反應速度更快。