我曾多次向約翰彙報過工作，我知道約翰記得我在公司的重要戰略位置——大中華地區負責管理重要的公司品牌。我還知道，經過30個小時的長途旅行外加全天會議，我的大腦已經無法全速運轉。這時，我腦海中傳來了我最喜歡的導師的聲音，“布倫達，你需要準備好一個問題，好在遇到更高層管理者時拋出。如果你不問他們問題，他們就會問你。”
因此，為了避免在筋疲力盡的狀態下還要麵對腦力挑戰，我決定主動出擊，“晚上好，約翰。很高興見到你，你介意我問一個問題嗎？”
“一點也不介意，”他回答道，“請隨意問。”
“有件事一直讓我困惑不已，”我說，“我理解從助理品牌經理到品牌經理需要做些什麼，我也十分清楚從品牌經理到助理營銷經理再到營銷經理需要做些什麼。從營銷經理到市場總監，從市場總監到副總裁，這些晉升需要什麼我都一清二楚。但是，從執行副總裁到高級執行副總裁的晉升需要什麼呢？換句話說，在公司高層，為什麼有些領導者就會繼續晉升，而有些則會停滯不前？”
我永遠不會忘記那個夜晚白波先生與我分享的信息，“那些無法進入組織最高層的人，是因為已經失去了‘保持開放學習狀態’的能力。他們認為自己不需要繼續發展能力、繼續成長。他們安頓下來，贏得高額薪水以及高層頭銜帶來的種種好處。他們認為自己已經成功了。這些領導者不會在位置上待太長時間，因為保持開放學習狀態是領導力成功的基礎。”
白波先生強有力的建議讓我的整個人生發生了變化。除了激發我每天都要問自己“今天我在保持開放學習狀態上做得如何？”之外，幾年之後，他的智慧之言還讓我決定成為一名高管教練。
作為那次偶遇的結果，我今天所做的大部分工作，是幫助管理者們在職業和個人生活中做出積極的、有前瞻性的改變。通過調整他們的心態和行為，讓他們在職業生涯中取得更多進步。
當你閱讀本書時，我希望你能經常停下來問問自己，“現在我保持開放學習狀態如何？”如果你不同意我所分享的建議，我也希望你記住：能夠保持開放學習狀態的領導者——通常意味著能夠進行自我領導——至少能在拒絕建議之前仔細傾聽。
為了最大限度發揮本書的作用以及激發你職業生涯的潛能，我希望你能對本書所提建議保持開放心態。這將有助於你突破阻礙，獲取成功。
對於訓練管理者這件事，我到底知道多少？
在開始管理者訓練之前，我已經在商界摸爬滾打20年，其中也擔任過幾年的高管。那時我負責領導數10個品牌，橫跨四大洲近50個國家。現在我已進入創業的第二個十年，並有幸指導超過700名企業高管，他們來自六大洲60餘個國家70餘個不同行業。在這些經驗的基礎上，我發展出一套關於高管成功與失敗的理論。此時，我發現約翰·白波的觀點是多麼明智：保持開放學習狀態確實是激勵偉大領導者獲得成功的關鍵。
我曾多次向約翰彙報過工作，我知道約翰記得我在公司的重要戰略位置——大中華地區負責管理重要的公司品牌。我還知道，經過30個小時的長途旅行外加全天會議，我的大腦已經無法全速運轉。這時，我腦海中傳來了我最喜歡的導師的聲音，“布倫達，你需要準備好一個問題，好在遇到更高層管理者時拋出。如果你不問他們問題，他們就會問你。”
因此，為了避免在筋疲力盡的狀態下還要麵對腦力挑戰，我決定主動出擊，“晚上好，約翰。很高興見到你，你介意我問一個問題嗎？”
“一點也不介意，”他回答道，“請隨意問。”
“有件事一直讓我困惑不已，”我說，“我理解從助理品牌經理到品牌經理需要做些什麼，我也十分清楚從品牌經理到助理營銷經理再到營銷經理需要做些什麼。從營銷經理到市場總監，從市場總監到副總裁，這些晉升需要什麼我都一清二楚。但是，從執行副總裁到高級執行副總裁的晉升需要什麼呢？換句話說，在公司高層，為什麼有些領導者就會繼續晉升，而有些則會停滯不前？”
我永遠不會忘記那個夜晚白波先生與我分享的信息，“那些無法進入組織最高層的人，是因為已經失去了‘保持開放學習狀態’的能力。他們認為自己不需要繼續發展能力、繼續成長。他們安頓下來，贏得高額薪水以及高層頭銜帶來的種種好處。他們認為自己已經成功了。這些領導者不會在位置上待太長時間，因為保持開放學習狀態是領導力成功的基礎。”
白波先生強有力的建議讓我的整個人生發生了變化。除了激發我每天都要問自己“今天我在保持開放學習狀態上做得如何？”之外，幾年之後，他的智慧之言還讓我決定成為一名高管教練。
作為那次偶遇的結果，我今天所做的大部分工作，是幫助管理者們在職業和個人生活中做出積極的、有前瞻性的改變。通過調整他們的心態和行為，讓他們在職業生涯中取得更多進步。
當你閱讀本書時，我希望你能經常停下來問問自己，“現在我保持開放學習狀態如何？”如果你不同意我所分享的建議，我也希望你記住：能夠保持開放學習狀態的領導者——通常意味著能夠進行自我領導——至少能在拒絕建議之前仔細傾聽。
為了最大限度發揮本書的作用以及激發你職業生涯的潛能，我希望你能對本書所提建議保持開放心態。這將有助於你突破阻礙，獲取成功。
對於訓練管理者這件事，我到底知道多少？
在開始管理者訓練之前，我已經在商界摸爬滾打20年，其中也擔任過幾年的高管。那時我負責領導數10個品牌，橫跨四大洲近50個國家。現在我已進入創業的第二個十年，並有幸指導超過700名企業高管，他們來自六大洲60餘個國家70餘個不同行業。在這些經驗的基礎上，我發展出一套關於高管成功與失敗的理論。此時，我發現約翰·白波的觀點是多麼明智：保持開放學習狀態確實是激勵偉大領導者獲得成功的關鍵。