《孫子兵法·虛實篇》雲：“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾敵寡．以眾敵寡，則吾之所為戰者約矣。”這條作戰規則尤其適合於中小企業。在現代商戰中，中小企業相對比較弱小，資金實力是一個永遠的痛，在做任何一件事的時候，都得盤算一下自己的口袋，集中優勢兵力攻克目標是取勝的“絕招”。
統一石油化工有限公司總經理李嘉在論及自己的經商原則時說道：“我認為企業的戰略不僅是決定去做什麼，更重要的是決定不做什麼。麵對很多的誘惑，我們首先要放棄，決定不做什麼，剩下的就是我們要做的，就是要聚焦的核心業務。”
溫州經濟就是中小企業經濟。有意思的是，針對溫州經濟，經濟學家鍾朋榮提出了“小狗經濟”的概念，而那些競爭力不強的大企業稱為“斑馬經濟”。他說：“在優勝劣汰的曠野上，三隻小狗攻擊一匹大斑馬，第一隻小狗咬住斑馬的鼻子，第二隻小狗咬住斑馬的屁股，第三隻小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬終於倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，秘訣在於：分工明確、合作緊密。”鍾朋榮教授這種形象的比喻，比較鮮明地說出了它們的特點。尤其是比作“小狗經濟”的溫州企業，這種合作經商的特色更鮮明地體現了出來。
溫州企業經濟具有極大的優勢，目前，有4000多家製鞋企業集聚溫州，從業人員達35萬。雖然絕大多數企業是中、小規模的家族製企業，但經過明確的分工和社會化協作，已形成了從牛皮交易、豬皮加工、合成革生產到鞋底、鞋材、鞋飾、鞋楦等密切相關的產業配套體係，聚集成完整的產業鏈，實現聚集效應。大量的企業聚集群加之合理的分工協作，以及對品牌、技術專長等無形資產的共享，產生了巨大的協同優勢。
企業像一棵樹，從根部生長，根基是核心能力，樹幹是核心產品，核心產品由核心能力和生產經營單位養育，所得果實就是最終產品。核心能力的建立是贏得競爭優勢的法寶，企業內部管理型戰略和企業外部交易型戰略的有效運用是獲得和發展核心能力的根本途徑，也是企業經營之精髓。
狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略偷偷向刺蝟發動進攻。狐狸從早到晚地在刺蝟的巢穴四周徘徊，等待最佳襲擊時間。狐狸行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。狐狸在小路的岔口不動聲色地等待著。看到笨拙的刺蝟慢慢地爬來，它向前撲去，跳過路麵，如閃電般迅速。小刺蝟意識到了危險，它立刻蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺，指向四麵八方。狐狸隻好停止了進攻，撤回森林，開始策劃新一輪的進攻。刺蝟和狐狸之間的這種戰鬥每天都以某種形式發生，盡管狐狸比刺蝟聰明，比刺蝟敏捷，但是刺蝟總是屢戰屢勝。
為什麼刺猁屢戰屢勝呢？道理很簡單，當小刺蝟意識到了危險的時候，它會立刻蜷縮成一個圓球，指向四麵八方的尖刺將自己的身體保護地嚴嚴實實。即使狐狸再聰明也奈何不了它。道理和“小狗經濟”一樣，合作才能出效率。
南存輝就是一個深諳此道的人。從小，父親就教導他，做事要踏踏實實。南存輝用這個樸實的道理解決了專業化和多元化的道路孰優孰劣的問題。南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業跨度太大，沒有優勢的不做；要多元化也是同心多元化。在許多民營企業紛紛朝著多元化發展的今天，正泰則遵循著這條原則，從低壓電器、高低壓電器到工業儀表，一直做著專業的電器製造企業。南存輝說：“國際上對正泰最有力的一個競爭對手去年年銷售額達90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領域裏還有很大的發展空間。”他提出的“燒開水”理論：“在企業快速發展階段，有非常多的行業讓你選擇，找上門來的各行業合作夥伴踏破了門檻。這樣很容易導致決策的隨意性。做企業好比燒開水，你把這壺水燒到99℃隻差1℃就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。”說的也是這個理論。
南存輝有一次還這樣指出：“做企業，跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。所以當你上了這個舞台，就沒有停下來的時候了，要不斷去攀登、去跨越。”幾十年的實踐證明，南存輝帶領正泰所選擇的是條正確的道路。