第五節 創新之處
本書研究內容的創新點主要集中在以下三點：
第一，本書首次以技術創新主體柔性激勵為研究主題，對技術創新過程各個環節不同創新主體的激勵分別進行比較係統、深入地研究。基於創新決策主體、創新R&D主體、生產技術創新主體、市場創新主體、管理創新主體的工作特點、自身特性與需要層次，提出了相應的激勵措施與策略，初步構建起較為完善的以技術創新主體為對象的激勵體係，彌補了目前技術創新動力係統在微觀層麵的研究不足。
第二，本書運用柔性思想與協同機理來研究企業內部的微觀激勵，對柔性激勵進行比較係統的、全麵的理論分析，並構建出技術創新主體之間柔性激勵的協同模型，是激勵方法的新嚐試，從理論與實踐兩個層麵為解決技術創新主體動力不足問題提供了一個新的模式。在研究激勵措施與策略基礎上，對國內外技術創新企業的技術創新激勵機製的典型案例進行了深入分析與思考，為企業創新實踐提供方法論指導。
第三，本書首次在組織管理中提出了“管道效應”這一概念，並分析了“管道效應”的基本原理，將其與“木桶理論”進行對比分析，發現“管道效應”具有更廣泛的應用範圍與適用條件。“管道效應”概念的提出及其基本原理與應用價值的分析，為管理實踐與理論研究提供了一個全新視角，將有助於分析、解決組織低效、無效或“瓶頸”問題。