一、尊重你的領導
每位領導都想要樹立對屬下的絕對權威，所以，每個領導都希望下級尊重、敬愛自己。隻有這樣領導才有優越感，才能體現出自己的價值。因而你在和領導相處時，一定要牢記一個原則：一定要尊重你的領導！這也是作為屬下的基本準則。不管你的領導平時多麼平易近人，多麼和藹可親，但你絕不可放鬆警惕，輕易挑戰他的權威。如果你有一次做出了不尊重他的舉動，在公眾麵前掃了他的麵子，讓他心裏不舒服，那麼總有一天他會讓你更加不舒服。
自尊之心，人皆有之。所以，在人際交往中，必須把尊重別人放在首要位置。領導者是單位的首領、頭麵人物，握有一定權力，他們是依賴部下的承認和重視來維護自己尊嚴的，所以他們更希望部下對他們尊重、服從。因此下屬必須尊重領導，服從領導，時刻注意維護領導的尊嚴和威信。要按領導意圖辦事，不輕易挑戰領導的權威；工作中遇到重要事情要及時請示報告，不要擅作主張。
一個德國上司來中國之後給他的中國部下做了三條規定：要絕對服從我的領導；不要試圖質疑我的決策；如果你非要質疑不可，那麼請你辭職。三條說得開誠布公、毫無商量的餘地。這位德國老板雖然顯得刻板、頑固不化，但至少說明“個人服從組織，下級服從上級”這一中西貫通的職場原則的重要性與現實性。
領導者能夠做到今天的位子，肯定有他的過人之處。即便他是資質平庸之輩，也肯定在職場的仕途中經過了艱難的跋涉。而他現在所居的職位，肯定賦予他更寬的視野，更廣的見識。所以當自己的價值得到下屬的肯定尊敬、自己的意誌得到服從時，領導的自尊心會得到最大限度的滿足。任何一個領導都不希望自己的權威受到懷疑和冒犯，對領導不尊重不僅損及領導的麵子，更直接影響到領導的計劃、方針政策能否得到貫徹落實。作為屬下，對領導必要的敬重是天經地義、無可厚非的事，也是職場生存的明智之舉。雖然上司的決策有時也可能存在失誤，但你既不能事先加以指責，也不要事後加以抱怨或輕視他的決定。你可以大膽地說出你的想法，讓你的上司明白你不是在就執行而執行，而是在仔細斟酌考慮怎樣做才能更好地維護公司的利益和他的利益。但是，你要謹記一點：你的角色定位是協助上司，而不是領導上司。上司的決定，即使不如你意，甚至與你的意見完全相反，而對於你的諫言上司不予接受時，你應該放棄自己的意見，全身心投入到執行上司的決定上去。如果在執行過程中發現上司的決策的確存有失誤，那麼你應把因失誤帶來的損失降到最低限度。
美國前總統杜魯門解除麥克阿瑟將軍的職務，就是緣於麥克阿瑟因戰功顯赫而不尊重總統辦公廳，不服從上級的決定。麥克阿瑟可以與總統意見相左，但是不服從上級指令特別是挑戰作為一國之首的總統的權威，是杜魯門絕對無法忍受的。
麥克阿瑟桀驁不馴、不服從上級指令在曆史上是有名的。在美國20世紀二、三十年代的經濟大蕭條時期，一些退伍軍人及其家屬組織起來到華盛頓請願，要求政府發放現金補貼。當時麥克阿瑟任陸軍參謀長，上級派他前往示威現場進行阻攔。時任總統胡佛指示麥克阿瑟不要動用軍隊對付示威者。麥克阿瑟沒有聽取上級的意見，毅然用軍隊驅散了示威的人群。二戰結束後，杜魯門總統對麥克阿瑟委以重任，讓其成為日本的最高統治者。在這裏，麥克阿瑟故伎重施，沒經過華盛頓的批準就擅自將駐日美軍削減了一半。對於麥克阿瑟目中無人、不尊重上級的舉動，杜魯門大為惱火，但仍沒有撤銷他的職務。此後，杜魯門兩次邀請麥克阿瑟回國參加慶典，都被麥克阿瑟以“日本形勢複雜困難”為由回絕。這堅定了杜魯門撤銷其職位的決心。1951年4月11日，杜魯門總統下令撤消了麥克阿瑟的一切職務。令麥克阿瑟備感尷尬的是，杜魯門的這一命令並沒有直接傳達給他，麥克阿瑟是在新聞廣播中得知自己被撤職的。麥克阿瑟萬萬沒有想到，功勳卓著的他竟會因為不服從上級命令、不尊重上級而被總統撤消了一切職務。
某公司秘書小張就由於不尊重領導而斷送了前程。在送閱一份材料給經理時，這位經理提筆改動了材料中某名人的一段話。
“這句話不能改。”小張告訴領導。
“為什麼不能改？”
“這是某名人的原話！”
“某名人也有錯的時候！”領導顯然不高興了。
“不用這段話也行，但改動原話恐怕不太好。”小張還在堅持自己的意見。
“我就是要改！”領導有些惱火。
小金怏怏而去。
就是由於這一次對領導堅持己見給領導留下了不好的印象，以後曆次的提幹時，具備實力的小張都有名無份。
不尊重自己的領導，或者說冒犯領導的權威，是職場中的大忌。有時候在職場中才幹和能力隻是提拔晉升前提，與領導的關係和諧與否往往是決定其升遷與否的重要因素。所以，你要積極維護上級的形象，充分尊重上級，理解上級，關心上級，你才能在職場上得到有利的提升。
二、擺正位置不“越位”
在日常工作中，經常有些下屬由於沒有擺正自己的位置，這種擺不正位置時常越位的行為弄得頂頭上司很不高興，並對此耿耿於懷。當然，作為回報，上司時不時地也會給你“使絆子”，“穿小鞋”。所以，在工作中“越位”對上下級關係有很大影響。作為下屬如果你表現得過於積極、熱情過高，經常蓋過上司的風頭，上司往往會把這視為對自己權力的侵犯，認為你有奪權之嫌。如果你經常犯這樣的毛病，上司就會視你為危險角色，對你保持一定的警戒。所以，既然你是下屬，就應該學會擺正自己的角色位置，從自己的職位要求、角度去有節製的出力和做人，切忌“越位”。
在工作中要想擺正位置，就需要做到以下幾點：
1.決策不越位
在有些企業中，為顯示決策的公平性與透明性，普通員工是可以參與決策的。如果你是其中的一員，你就應該時刻注意自己的決策要與自己的位置相稱。有些時候你有決策權並不代表你可以隨時、隨地暢所欲言。你作為下屬或一般的普通職員雖然可以參與，但你要視具體情況見機把握。不該發表意見時還是沉默為妙。
2.表態不越位
當上司要求你就某件事、某個決策發表你的基本態度時，你也要注意自己的表態是否與自己的身份密切相關。超越了自己的身份胡亂表態，往往會招致上司對你的不滿。如果你在上級沒有授權的情況下就搶先表明態度，往往會造成喧賓奪主之勢，肯定會讓領導陷入被動，領導對你越位的行為當然會很不高興。
3.工作不越位
有的人認為是工作都要搶著幹，這樣才會博得上司的青睞。但實際上有些工作是屬於上司的職權範圍，如果你不分角色，什麼事都搶著去幹，往往會吃力不討好。
所以工作中要時刻謹記，要擺正自己的位置，不要輕易“越位”，否則你會感覺到工作得非常辛苦！上司有自己的想法與能力，你時不時地對他進行挑釁，他必定會視為心腹大患，輕則總是得不到重用，重則必欲除之而後快。在這種環境與壓力下工作，你一則感覺到累，二則感覺永無出頭之日。
上司喜歡的人或許有這樣那樣的優點，因為不同的領導會重視員工不同的優點，但他們至少有一點相通性，那就是知道自己的身份地位，什麼話該說，什麼話不該說，什麼事做了會加分，什麼事做了費力不討好，心裏跟明鏡似的。這樣的員工既能維護上司的權威，又能為領導分憂擔負，上司怎麼會不喜歡呢？
拿破倫曾經說過：“不想當元帥的士兵，不是一個好士兵。”這句話從拿破倫本人的經驗（從士兵到元帥）和他需要驅使士兵為他拚命去打仗的角度來說，是有一定道理的，這是激發士兵為其賣命的說詞。但是，如果人人都想來當元帥，不想當士兵，那士兵誰來當呢？沒有了士兵，遇有戰事誰去衝鋒陷陣呢？在職場中也一樣，人人都把自己當領導，具體的政策由誰來執行呢？
所以，在心中一定要給自己定好位，擺正位置。
三、學會見風使舵
人們通常認為，見風使舵的行為都是不好的，這種牆頭草兩邊倒的軟弱形象往往讓人把其與奸臣的嘴臉聯係起來。實際上這嚴重曲解了見風使舵的意思。以見風使舵的本義來看，見風使舵並不是壞事。一個舵手要駕船在大海裏航行，安全抵達目的地，就必須密切關注大海上的風向，隨著風向的變動而轉舵。很難想象一個對行船一無所知，不會見風使舵的人能駕船與風浪搏鬥，以最小的代價安然無恙地到達彼岸。在職場上也一樣。如果在職場中深諳“見風使舵”之術，識時務、會抓機遇，就能在職場中如魚得水；如果一味因循守舊自然不能在瞬息萬變的職場中與“風浪”進行博弈。見風使舵也是一種生存本領。
當然，在職場中見風使舵一定要把握好方向，認準依靠力量。這就要求你事前對上司的辦事風格、處世之道、人品素質、個性心理以及能力水平有正確的評價與認識。經過評估後如果你認為你的上司的能力品行都無可挑剔，實力雄厚，那麼你就要當機立斷，及時追隨、擁護上司。適時地見風使舵不僅會讓你得到上司的器重，你還能在這個團隊中不斷成長，發展壯大；如果你認為你的上司善於玩弄權術、心胸狹窄、有仇必報，或者個人能力不強，那麼你就不要輕易地趨炎附勢，見風使舵，它很可能會讓你誤入歧途、追悔莫及。
那麼在職場中如何掌握“風向”，做到萬無一失呢？這就要求你必需給上司把好脈。上司是什麼樣的脾性，有哪些喜好，有哪些忌諱，一定要心知肚明。如果你掌握不好“風向”，繼續頑強地堅持己見，不知變通，你很可能會被風吹跑甚至吹垮。例如有些上司特別要麵子，你如果不顧他的麵子頂風而上，他可能會耿耿於懷，給你穿個小鞋的事就可能時有發生。對於這樣的上司你首先要尊重他的看法，即使你有不同意見不得不說，那麼態度也要盡量恭敬地表述；有些上司喜歡大聲斥責下屬，這可能是天生脾氣就這樣，也可能後天仕途得誌脾氣也跟著見長。不管怎麼說，麵對這樣的上司千萬不要硬頂，因為硬頂無異於火上燒油，一方麵隻會讓領導發更大的火，另一方麵你可能會給領導種下爭強好勝的壞印象。如果你在領導斥責你之前先搶先一步主動道歉、承認錯誤，並表現出知錯就改的態度，在這種情況下上司即使對你非常惱火，也不好繼續說什麼，大多是以“以後注意”之類的話結束。
見風使舵靠的是機敏、定力和預測能力。如果你能認準“風向”，順風而行，你的人生目標實現起來就會比較容易。如果掌握不好上司的“風向”，你人生的舵就很難掌控，那麼在工作中觸礁就是很正常的事了。人往高處走，水往低處流，這是人之常情。在職場風浪中行走，如果不會見風使舵，隻想恣意妄為，拚著硬上，那隻有自取滅亡。
四、諫言要有理有節
進諫與納諫，自古以來就是上下溝通、疏通政事的重要渠道。但是，不同的大臣進諫取得的效果可能會有所不同。這既與進諫者的策略方法有關，也與其進諫對象是否善於納諫有關。有的大臣遇到明君，即使他們采取的是直諫的方式，其諫言也容易讓皇帝接納；有的大臣遇到了不喜歡聽諫言的皇帝，而自己在進諫的過程中又不注意進諫的策略與技巧，進諫往往得不到采納，有時還要賠上自己的仕途甚至身家性命，不得不引起警示。現代職場中的上司雖然與過去的專製君主有著本質的不同，但是他仍然主宰著你的職場命運。他一句話可以讓你失掉工作，一句話也可以讓你得到升遷。進諫被世人所提倡。隻要諫言有理，諫法得當，無論怎樣難纏的領導，也會聽你的諫言。
向領導進諫的目的是使之欣然接受，那麼其方法策略是否得當和進諫的內容同樣重要。那麼，領導者怎樣才能做到進諫有方呢？
1.用詞委婉，含蓄隱晦