我很有幸看到了這本書。結合自己的實踐經驗，我受益良多，看到了當時很多本可以避過去的坑和雷。所以我非常高興，能夠把這本書推薦給讀者朋友和身邊的朋友。在此，我也將向大家推薦書中關於決策的重點內容，大家也可以以此為地圖，閱讀全書。
第一，消除決策盲點。
在做決策時，我們最怕的就是“智者千慮，必有一失”，很可能你沒考慮到的那個盲點就是決策失敗的主要原因。
比如在美國獨立戰爭中，華盛頓在保衛紐約時決定把軍隊布置到各條交通要道上，試圖在城市外圍與英軍決戰。但是華盛頓犯了一個致命的錯誤，有一條能夠直插美軍軍營側後方的小路沒能引起他的重視。就是這一個決策盲點，導致紐約全線失守。
在這一點上，我跟作者的觀點高度一致：要想做出科學決策，就要盡可能地減少決策的盲點。前期要對決策問題進行翔實、全麵的研究，盡可能地收集相關信息，不受自己的直覺和偏見控製，盡可能地思考不同的決定，打開不同的視角，看看它們能夠把我們帶往何方，會產生什麼不同的結果。
作者還指出，備選方案的數量跟決策成功之間有直接的關聯。如果一個決策沒有備選方案，就隻有不到一半的成功率；而最少有兩種備選方案的決策，三分之二都是成功的。
也許會有讀者質疑：消除所有盲點並不現實，而且如果前期在調查和備選方案上花費太多時間，真的高效嗎？
這種質疑是有道理的，我們不可能消除所有盲點，比如高考選擇學校時不可能知道所有考生的成績，打仗的時候也不可能完全掌握敵人的信息。
所以作者認為，我們掌握70%的決策信息就夠了，做過多調查會讓我們猶豫不決，掌握得太少則會讓我們的決策失敗。
第二，預測未來，評估不同選項可能帶來的結果。
可能很多人不知道，人類是唯一一種能夠思考未來的生物，這也是人類有別於野獸的重要智力特征。
那麼如何才能盡可能地預測未來，做出正確決策呢？學者研究發現，在預測過程中，真正起作用的不是財富、地位、智商、學曆，而是思考方式的開放程度。
有人做過一個實驗。實驗召集了一大批專家預測一個問題，思維越固化的專家就越喜歡用自己的方式理解世界，還會異常自信地一條道走到黑；而那些思維開放包容的專家，則會盡可能地收集信息，思考各種可能性，不會用一個萬能理論解釋所有問題，他們預測正確的可能性更大。
簡而言之，思維越是固化的人，決策失敗的可能性就越大；思維越是開放包容的人，決策成功的可能性就越大。
解決這個問題的一個很好的辦法，就是給自己創造一個假想敵。一方麵，你越是認為沒問題的地方，敵人越可能攻擊這裏；另一方麵，你不能隻思考自己想做什麼，也要思考敵人想要做什麼，可能的風險是什麼，盡可能地打破自己的思維藩籬。
我很有幸看到了這本書。結合自己的實踐經驗，我受益良多，看到了當時很多本可以避過去的坑和雷。所以我非常高興，能夠把這本書推薦給讀者朋友和身邊的朋友。在此，我也將向大家推薦書中關於決策的重點內容，大家也可以以此為地圖，閱讀全書。
第一，消除決策盲點。
在做決策時，我們最怕的就是“智者千慮，必有一失”，很可能你沒考慮到的那個盲點就是決策失敗的主要原因。
比如在美國獨立戰爭中，華盛頓在保衛紐約時決定把軍隊布置到各條交通要道上，試圖在城市外圍與英軍決戰。但是華盛頓犯了一個致命的錯誤，有一條能夠直插美軍軍營側後方的小路沒能引起他的重視。就是這一個決策盲點，導致紐約全線失守。
在這一點上，我跟作者的觀點高度一致：要想做出科學決策，就要盡可能地減少決策的盲點。前期要對決策問題進行翔實、全麵的研究，盡可能地收集相關信息，不受自己的直覺和偏見控製，盡可能地思考不同的決定，打開不同的視角，看看它們能夠把我們帶往何方，會產生什麼不同的結果。
作者還指出，備選方案的數量跟決策成功之間有直接的關聯。如果一個決策沒有備選方案，就隻有不到一半的成功率；而最少有兩種備選方案的決策，三分之二都是成功的。