起碼騰達科技到現在是沒有貸過款，也沒拿過別人的融資，所有都是騰達科技自己的東西。
倉庫和商品房不同，建設程序相對簡單，工期也比較快。
10月底，倉庫的雛形已經建設完畢，而最早開工的京城超級倉除了周邊配套設施還沒有完全建好。
基本上是已經可以投入使用的狀態了。
在陸青禹的設計理念裏，超級倉是為淘淘網自營商城做準備的。
所以，從項目開工的那一天，陸青禹就讓成方圓開始準備了。
自營，字麵上理解就是自己經營，但其實這種想法是非常局限的。
在陸青禹看來，自營模式的玩法有很多。
首先就是自己經營，與大品牌商合作，品牌商負責供應貨品，淘淘網直采，然後入倉。
商家的貨品會大批量的存放在淘淘網五大超級倉裏。
為的就是縮短商品配送的時效性，因為到貨時間短、商品質量有保證，能大大的增加下單熱情。
第二個玩法就是，讓商家自己入倉，而且淘淘網還會鼓勵商家入倉。
商家入倉，與淘淘網自營的區別，在於運營與費用投入、資源獲取的成本，完全歸屬於賣家。
淘淘網收扣點、服務費與倉配費。
第三方商家入倉，可以隻入一倉，也可以入五倉，這完全看商家的承受能力與體量。
入的倉越多，時效約接近自營，買家下單意願也就更加旺盛。
但問題是，第三方商家入倉，無論進多少個倉庫，都是與自營割裂開來的。
也就是說，無法納入自營體係，買家買第三方商家的入倉產品，是無法與自營產品拚單湊單，從而達到免郵的門檻的。
但商家在發貨的時候可以選擇使用東風快遞，來縮短配送時間，從而獲得用戶的青睞。
當然，運費還是需要商家自己掏的。
成方圓的任務就是和所有淘淘網目前的商家談判。
合作模式由商家自選，要麼直接供貨給淘淘網，所有商品的儲存、運營、配送全部由淘淘網負責。
商家隻是拿貨品的錢，其他費用全部由淘淘網承擔，銷售所有利潤也都歸淘淘網所有。
當然，商家也可以選擇自己經營，把商品寄存到淘淘網五大超級倉。
經營利潤歸商家自己所有，但需要付給淘淘網倉儲費和利潤提成。
選擇哪種模式全由商家自己決定。
經過一個多月的洽談，最終很多品牌選擇供貨給淘淘網，由淘淘網自己經營。
這樣的好處就是可以節省費用，盈虧不用他們負責，隻是利潤相對來說低了一點。
還有很多品牌為了利潤最大化，最終選擇了入倉模式，雖然風險大了一點，但利潤來的更高。
……
時間來到11月中旬，所有超級倉已經建設完畢，隻剩下一些基礎配套設施還有待完善。
但這並不影響超級倉的使用。
在成方圓的積極協調下，所有簽訂了合作協議的商家開始將自家商品入倉。
就等陸青禹一聲令下，自營模式馬上就可以開啟。
起碼騰達科技到現在是沒有貸過款，也沒拿過別人的融資，所有都是騰達科技自己的東西。
倉庫和商品房不同，建設程序相對簡單，工期也比較快。
10月底，倉庫的雛形已經建設完畢，而最早開工的京城超級倉除了周邊配套設施還沒有完全建好。
基本上是已經可以投入使用的狀態了。
在陸青禹的設計理念裏，超級倉是為淘淘網自營商城做準備的。
所以，從項目開工的那一天，陸青禹就讓成方圓開始準備了。
自營，字麵上理解就是自己經營，但其實這種想法是非常局限的。
在陸青禹看來，自營模式的玩法有很多。
首先就是自己經營，與大品牌商合作，品牌商負責供應貨品，淘淘網直采，然後入倉。
商家的貨品會大批量的存放在淘淘網五大超級倉裏。
為的就是縮短商品配送的時效性，因為到貨時間短、商品質量有保證，能大大的增加下單熱情。
第二個玩法就是，讓商家自己入倉，而且淘淘網還會鼓勵商家入倉。
商家入倉，與淘淘網自營的區別，在於運營與費用投入、資源獲取的成本，完全歸屬於賣家。
淘淘網收扣點、服務費與倉配費。
第三方商家入倉，可以隻入一倉，也可以入五倉，這完全看商家的承受能力與體量。
入的倉越多，時效約接近自營，買家下單意願也就更加旺盛。
但問題是，第三方商家入倉，無論進多少個倉庫，都是與自營割裂開來的。
也就是說，無法納入自營體係，買家買第三方商家的入倉產品，是無法與自營產品拚單湊單，從而達到免郵的門檻的。