他雖然不明白陸青禹為什麼要做這個網絡購物平台，但他認為陸青禹這樣做肯定是有道理的。
兩人在會議室裏用了兩個小時的時間來交流購物平台的設想和要點。
最後總結起來就是三點。
第一，前期的購物平台上隻賣家家購超市的產品，顧客可以在網絡平台上選擇自己喜歡的產品並下單，至於後續的配送工作由家家購超市完成。
第二，網絡平台要與支付通聯動，顧客選好產品之後就可以使用支付通付款。
第三，開發兩個版本，一個是顧客版，用來瀏覽和購買商品，另一個是商家版，有操作後台。
最後一點，是陸青禹為後續電商平台全麵上線做的準備。
前期的平台經營模式是B2C，也就是商家對消費者，是把家家購超市的東西賣給消費者。
等到時機成熟，直接開放商家入住，那就是C2C模式，也就是前世的掏寶網的經營模式。
這些，陸青禹早就做好了規劃，現在就是一步一步的去實現它。
按照陸青禹的設想，先以B2C的模式經營，等時機到來再全麵推廣C2C模式。
至於這個時機，就是2003年初的薩斯疫情。
隻是陸青禹沒有想到，自己的網絡購物平台的出現直接推動了掏寶網的提前上線。
當然，這是後話了。
前世，陸青禹出於好奇，專門研究了掏寶網的崛起史。
首先是早期的免費策略，最初還是ebay占據先發優勢，但他是收費的，商戶的東西即使沒賣出去，也要收上架費。
而掏寶則是完全免費，所以慢慢的，商家資源就轉移到掏寶了。
商家的成本下降了，貨品的成本也就降低了，消費者更願意買便宜的東西，形成良性循環。
其次就是宣傳，要說到宣傳，掏寶網也同樣使用了被無數人所吐槽的H網站宣傳策略。
早期的掏寶，大量購買H網站的廣告、硬彈、硬廣，拉取早期用戶和流量。
最後，也是最關鍵的，大馬總成功的推出了支付寶，成功的解決了買賣信任問題，促進了掏寶網的進一步發展。
對於這些策略，陸青禹了熟於胸。
而且在宣傳方麵，陸青禹並不打算學習前世掏寶網的策略。
他手裏有流量巨大的易搜網、聊聊，還有老馬組建的水軍。
這些手段全部利用上，效果絕對不比H網站差。
而且現在支付通的用戶數量已經一騎絕塵，就算現在大馬總再弄出個支付寶出來，也追不上支付通了。
雖然領先優勢很大，但陸青禹時刻都提醒自己要小心。
因為大馬總的頭腦絕不簡單，是個不能小覷的對手。
把關鍵的內容闡述完，孟繁祥再沒有多問什麼，回去整理思路去了。
隨後，陸青禹又把負責遊戲的馮廣超單獨叫來會議室。
“馮經理，你覺得咱們騰達做遊戲的優勢在哪裏？”陸青禹上來接拋出一個問題。
馮廣超對此早有準備，正色說道：“我覺得咱們騰達做遊戲最大的優勢就是聊聊，我們擁有龐大的用戶群體。”
“隻要把遊戲賬戶和聊聊賬號進行關聯，在不宣傳的情況下就有相當可觀的用戶轉化為遊戲玩家。”
他雖然不明白陸青禹為什麼要做這個網絡購物平台，但他認為陸青禹這樣做肯定是有道理的。