人們的擔憂也持續升溫中。大家心想：“這麼一來，人類的工作不就都被AI搶走，那怎麼得了！？”
如果是下象棋或圍棋，AI肯定比人類更厲害，公司的多項業務想必也會交給AI處理，更有可能得到好結果。
在肩負判斷工作的主管當中，其實有很多人期望看見這樣的未來。
我的工作是以大企業的管理階層為對象進行授課，所以我會研究判斷方法和解決問題的模式。在接受委托之下，我會利用一種叫“籃中演練”的工具，進行以判斷力為主軸的技能培養訓練，協助企業培養組長等年輕一代的幹部。一路來，接受過籃中演練的對象超過一萬五千人。
培訓期間內，我曾問過有誰是抱著“可以的話，我還真不想做判斷”的心態，結果有超過八成以上的組長舉手。很多人覺得做判斷是一件苦差事，可以的話，他們不想自己做判斷。
原因就在於“害怕失敗”。倘若在工作上做出錯誤的判斷，會害自己被扣分，那麼在判斷時當然要謹慎。可是，就算謹慎做出判斷，也無法保證一定可以得到好結果。所以，很多人就會產生“希望可以不要承擔判斷的責任”的心態，而這或許是身為組織的“公司”必須麵對的宿命。
也就是說，現在麵臨的問題是：不做判斷的人日趨增多。如此一來，“懂得做出判斷的人”的存在就十分珍貴，且越來越有價值。
回到原本的話題上，一個不曾學過判斷方法的人，他是如何擁有所謂的判斷力的？
答案是“自我反省”。做出判斷後，卻發生不樂見的事，那麼當初為什麼會做出如此的判斷？擁有判斷力的人會像這樣自我反省，並思考出不會重蹈覆轍的方法。覺察到自己有這一傾向的人，就能夠不斷提升判斷力。
意思就是，他們的判斷力是借由累積經驗來提升的。
在磨練判斷力上，自我反省是不可或缺的。如果再好好牢記本書提出的判斷基本原則，自我反省的效果勢必得以倍增。
我在此衷心期盼大家可以成為會做判斷的人，不論在麵對工作還是私人生活，都能夠享受判斷的樂趣。
人們的擔憂也持續升溫中。大家心想：“這麼一來，人類的工作不就都被AI搶走，那怎麼得了！？”
如果是下象棋或圍棋，AI肯定比人類更厲害，公司的多項業務想必也會交給AI處理，更有可能得到好結果。
在肩負判斷工作的主管當中，其實有很多人期望看見這樣的未來。
我的工作是以大企業的管理階層為對象進行授課，所以我會研究判斷方法和解決問題的模式。在接受委托之下，我會利用一種叫“籃中演練”的工具，進行以判斷力為主軸的技能培養訓練，協助企業培養組長等年輕一代的幹部。一路來，接受過籃中演練的對象超過一萬五千人。
培訓期間內，我曾問過有誰是抱著“可以的話，我還真不想做判斷”的心態，結果有超過八成以上的組長舉手。很多人覺得做判斷是一件苦差事，可以的話，他們不想自己做判斷。
原因就在於“害怕失敗”。倘若在工作上做出錯誤的判斷，會害自己被扣分，那麼在判斷時當然要謹慎。可是，就算謹慎做出判斷，也無法保證一定可以得到好結果。所以，很多人就會產生“希望可以不要承擔判斷的責任”的心態，而這或許是身為組織的“公司”必須麵對的宿命。
也就是說，現在麵臨的問題是：不做判斷的人日趨增多。如此一來，“懂得做出判斷的人”的存在就十分珍貴，且越來越有價值。
回到原本的話題上，一個不曾學過判斷方法的人，他是如何擁有所謂的判斷力的？
答案是“自我反省”。做出判斷後，卻發生不樂見的事，那麼當初為什麼會做出如此的判斷？擁有判斷力的人會像這樣自我反省，並思考出不會重蹈覆轍的方法。覺察到自己有這一傾向的人，就能夠不斷提升判斷力。
意思就是，他們的判斷力是借由累積經驗來提升的。
在磨練判斷力上，自我反省是不可或缺的。如果再好好牢記本書提出的判斷基本原則，自我反省的效果勢必得以倍增。
我在此衷心期盼大家可以成為會做判斷的人，不論在麵對工作還是私人生活，都能夠享受判斷的樂趣。