由於當時實行的是“贖買”政策，原私有企業的人員在公私合營後均得到了較為妥當的安排。在H廠，情況亦是如此（表3）。贖買政策的另一個表現，是私方人員根據自己投入股本的多少獲得了相應的股息與紅利（這在以後演變為定息製度）。例如，1955年H廠私方就獲得一筆不小的股息與紅利。
2.合營原因：“溫和的”周家權力與產權製度的政治重構
那麼，這些企業為什麼會走上公私合營之路呢？據該廠一份名為《關於資本主義企業與資本家的改造問題》的調查報告稱：
11個廠的資方談話中沒有一個不是口口聲聲為了國家，但一落到具體問題，就漏出資本家惟利是圖或者個人利益的尾巴，他們並不單純是為了國家，而主要還是為了自己，其主要原因是如下幾點：
第一，自中央人民政府成立後資本主義的大勢所去，再加上總路線的教育，這是客觀因素，也是合營的根本條件。譬如有的資方談到：“有了毛主席的新民主主義論後，覺得資本主義可以自由發展就拚命地搞，一個五反，自己也感到五毒不對，今後怎麼辦呢？非常苦悶，總路線公布與學習後，明確了‘該往哪裏走’（毛主席並來說資本主義可以自由發展，毛主席隻說允許其有利於國計民生的積極麵，限製其不利於國計民生的另一麵）。此點說明資本家在新中國仍用老的方法獲取非法利潤，結果給人民來了個反五毒，才碰壁回頭。
第二，是經營中的實際困難不易解決，促使了資本家要求合營，其中最重要的有如下兩點，其一是未納入國家計劃的生產，沒有任務不敢訂材料，有了任務又訂不到材料，故業務沒有辦法。其中9廠屬於此問題，占81.8%。其二是剝削與非剝削的生產關係。勞資關係很不好的有5廠，占45.4%，實際上各廠都有，其不同的隻是程度不同而已。其中主要是工資、福利、安全等問題，這裏很明顯地看出工人階級覺悟的提高，如有資本家就說：“我的廠大都是親戚朋友，過去叫幹什麼，就幹什麼，五反後不聽話了。”
至於資金問題、質量問題、廠區與設備問題雖然也有關係，但主要的還是業務與勞資關係兩個大問題，其規律一般說是業務沒有，勞資關係緊張，則積極要求合營，否則卻反之。
第三，是黨的“贖買”政策與國營公私合營企業的實際示範，此給了資本家新出路。如有的資方說：“廠區小，設備差，隻能修修補製，大的造不了，可是國營廠是一條一條的船下水，公私合營也蓬勃發展，私營呢？沒有搞頭。”故在卸包袱的心理與找出路的前提下申請合營。
從上麵可以看出盲目發展的資本家，碰壁回頭後在勞資關係與業務沒保障的兩大問題挾持與督促下再加上丟包袱的心理與國家“贖買”政策下始走上公私合營。總的來說，資本主義所以要求合營是在兩個逼迫、兩個自願的前提下即逼迫加自願的結果才走上社會主義道路。
事實上，資本家所感受到的，是一種以比較“溫和的”形式出現的國家權力。盡管這種權力形式並沒有給資本家帶來直接的暴力威脅，但在這種權力的作用下，資本家卻不由自主地走上了公私合營的道路。
口述史資料也表明，產權製度的變遷背後的動力是國家極力，這樣的一種變遷實際上可視為產權製度的一種政治重構。這種重構首先表現於企業內部關係的重塑。對此，有一位老工人回憶說：
“解放初期的時候呢，工人的生活水平還可以，失業風險沒有了，地位也高了一些，尤其是公私台營後，由工人選舉產生出工人代表組成的工會組織可以和資方進行談判，就出現的問題，像生產問題、工資待遇問題等等勞資進行協商的，這樣工人和資本家就是平起平坐的，所以工人們基本上是滿意的。”
此外，政治運動也給資本家帶來了巨大的震撼。在“五反”運動中，作為資本家的頭麵人物，H廠的經理Y受到了很大衝擊：
“……那時把資本家說成是五毒俱全。Y因為是市裏麵的知名人物，所以開他的批鬥會都是在市裏麵開的，在我們廠裏都是一些小規模的揭批，是以小組形式進行的。”