這本書寫得非常精煉，很多段落都值得反複咀嚼，深思。例如：
“構建一個高效且具有創造力的工作環境，離不開出色的員工。他們……具有超凡的創新能力，能夠完成繁重的任務，並能很好地相互協作。”
“盡管自由會在一定程度上導致員工的濫用，但代價比員工受到種種束縛要低得多。如果總是要求員工提交各種申請，依靠層層審批來加以控製，不僅會打擊員工的積極性，還會失去低規則環境所帶來的速度和靈活性。”
“你把那些通常隻有高管才知道的信息直接分享給底層員工，他們就可以自己做判斷，完成更多的工作。由於不需要浪費時間去尋求信息和獲得批準，他們的工作效率會更高。沒有上級的指示，他們自己就可以做出更好的選擇。”
“對於我們的員工來說，透明度代表我們相信員工能夠認真負責地對待工作。我們對他們的信任又會增強他們的歸屬感、使命感和責任感。”
“自由與責任的關係並不是像我先前所想的那樣背道而馳，相反，自由是通往責任的一條途徑。
“當老板放棄‘決策審批者’這一身份時，公司業務發展會更加迅速，員工創新能力也會增強。”
……
網飛的做法和“自組織”的理念是相通的。我認為，隨著機器智能對於人的常規腦力勞動的逐步取代，人的價值將越來越建立在創造力的基礎上，未來就是創造力的時代。而創造力是很難在各種繁文縟節、嚴格管控的環境下發展起來的。怎麼辦？我們顯然需要麵向未來的組織創新。這幾年，我雖然陸續提出了賦能、協同、共創等新的理念，但一直沒有碰到一個比較成熟的新組織的案例。網飛的實踐證明，基於自由和責任的新型組織更能夠在複雜多變的環境下充分發揮員工的創造力。
想要在未來激烈的競爭中脫穎而出的企業，必須能夠創造出屬於未來的新型組織。十年後，我們將聽到屬於他們的故事……
這本書寫得非常精煉，很多段落都值得反複咀嚼，深思。例如：
“構建一個高效且具有創造力的工作環境，離不開出色的員工。他們……具有超凡的創新能力，能夠完成繁重的任務，並能很好地相互協作。”
“盡管自由會在一定程度上導致員工的濫用，但代價比員工受到種種束縛要低得多。如果總是要求員工提交各種申請，依靠層層審批來加以控製，不僅會打擊員工的積極性，還會失去低規則環境所帶來的速度和靈活性。”
“你把那些通常隻有高管才知道的信息直接分享給底層員工，他們就可以自己做判斷，完成更多的工作。由於不需要浪費時間去尋求信息和獲得批準，他們的工作效率會更高。沒有上級的指示，他們自己就可以做出更好的選擇。”
“對於我們的員工來說，透明度代表我們相信員工能夠認真負責地對待工作。我們對他們的信任又會增強他們的歸屬感、使命感和責任感。”
“自由與責任的關係並不是像我先前所想的那樣背道而馳，相反，自由是通往責任的一條途徑。
“當老板放棄‘決策審批者’這一身份時，公司業務發展會更加迅速，員工創新能力也會增強。”
……
網飛的做法和“自組織”的理念是相通的。我認為，隨著機器智能對於人的常規腦力勞動的逐步取代，人的價值將越來越建立在創造力的基礎上，未來就是創造力的時代。而創造力是很難在各種繁文縟節、嚴格管控的環境下發展起來的。怎麼辦？我們顯然需要麵向未來的組織創新。這幾年，我雖然陸續提出了賦能、協同、共創等新的理念，但一直沒有碰到一個比較成熟的新組織的案例。網飛的實踐證明，基於自由和責任的新型組織更能夠在複雜多變的環境下充分發揮員工的創造力。
想要在未來激烈的競爭中脫穎而出的企業，必須能夠創造出屬於未來的新型組織。十年後，我們將聽到屬於他們的故事……