我們聯係拉傑，想讓他回想一下自己自豪的成就。拉傑非常高興，在清晨7點鍾通過Skype（美國一款即時通信軟件）打來電話：“我還是會每天淩晨4點就起床。早在羅門哈斯任職的時候，早晨就是我效率最高的時間。老習慣很難改掉了。”
在我們聊天的過程中，拉傑的腦子裏閃現出了關於遺產的問題。他剛剛幫助小女兒凡妮塔·古普塔（Vanita Gupta）——民主和人權領導會議的CEO——主持了一次慈善活動。許多拉傑的前同事從全國各地飛到費城支持他和他的女兒，以及他和女兒都堅信的使命。“我堅信，這個國家能夠成功依靠的是兩項根本原則：一項是法治，還有一項就是人人機會平等。”拉傑說道，“作為移民，我一直從這些原則裏直接受益。確保這些價值觀保持強盛，這是我的職責，也是每位領導者的責任。正是這些價值觀讓我走上人生巔峰。我作為CEO深植於羅門哈斯公司企業文化中的也是同樣的價值觀。”
你立馬就能看出拉傑建立團隊時反映出來的這些價值觀。他團隊裏的女性、拉美裔、非洲裔美國人、亞洲人和歐洲人，都強烈地代表著他的價值觀。這是當時世界500強企業中最具多元化的領導團隊之一。多年以來，拉傑的直接下屬中有13人已經在世界各地當上了公司CEO，這本身就是一份巨大的遺產。
“你的出身並不重要，”拉傑說道，“隻要你能做出成績，你在羅門哈斯的前途就沒有限製。這就是我們作為企業超越所有預期的原因。這就是為什麼我們會成為業內聞名的‘CEO工廠’。長期股東回報是CEO的終極指標。但是，回報是一種輸出，而不是輸入。我們專注於建立一支優秀的團隊，專注於為我們的客戶、我們全球23 000名員工及其依靠我們生活的家人做正確的事。”
對拉傑來說，這項使命過去是、現在也是屬於他個人的。我們都知道，當上CEO會給你帶來權力、額外待遇、獎勵和榮譽。然而，拉傑表示他對這項工作唯一想念的就是人。拉傑通過名字就能認出全世界近1000名員工。“我當CEO時最喜歡的部分是讓員工們的個人生活發生改變，鼓勵他們，幫助他們實現超出他們想象的潛力。這也是我退休之後做的事，包括在董事會任職，以及出書、當顧問、授課和當導師。”他說道。
拉傑的經曆非同尋常，但並非孤例。目標崇高、能力超強的領導者們早早地起床工作，為他人謀取更好的結果。CEO和其他領導者可以對數百、數千，有時甚至是數百萬人的生命產生強大的影響。
最後，我們希望你能幫助我們實現寫這本書的目的。我們幾個都是兩個小孩的母親。和世界上任何地方的父母一樣，我們最大的希望就是我們的孩子能夠在一個安全、公平和富足的世界裏長大，展現自己的潛力。領導者擁有平凡人無法企及的力量來塑造這樣一個世界。他們幫助將人類送上月球，幫助推倒柏林牆。他們解開了鏈球菌的秘密，為治療遺傳疾病創造可能的方法。但領導者也可以豎起高牆，阻礙進步，排斥和邊緣化普通大眾。
我們聯係拉傑，想讓他回想一下自己自豪的成就。拉傑非常高興，在清晨7點鍾通過Skype（美國一款即時通信軟件）打來電話：“我還是會每天淩晨4點就起床。早在羅門哈斯任職的時候，早晨就是我效率最高的時間。老習慣很難改掉了。”