分析自己的時間利用情形，擬定最佳工作方案，這樣不但節約時間，而且節約精力。
充分地授權會使員工獨當一麵，個個成為良士猛將；另外在人員的構成上應具有科學化的素質，力求網羅的都是高質量人員。
千軍易得，一將難求。所以重用人才是成功者共同的作法，因為千金散去還有機會重新獲得，而失去的良將策士則是用萬金都難覓。一個有雄厚資產的公司如果沒有優秀的人才，便像是建築在沙地上的城堡，不夠堅固牢靠，隨時有倒塌的可能；相反地，一個資金少卻有優秀人才的小企業卻是十分有可能異軍突起的。
在網羅人才方麵，首要之舉就是用人不疑，一旦任用了員工，就應給予對方相當的權力，不要幹涉他負責的領域。
再來是留住人才，並激勵人才發揮他的才能，為公司創造業績。
“尺有所長，寸有所短”。所以用人應用人之長，盡量達到人盡其才的效能，但是對於那些暫時派不上用場的人才也應妥善安置，例如古代的養士四公子，他們網羅了大批各類人才，供給食宿，空閑時便和他們閑聊，讓自己收益不少；又比如春申君臨難時，就有雞鳴狗盜挺身相助。所以由這些例子看來，妥善安排閑置的人才還是有其必要的。
“海納百川，有容則大”。所以你應以博大的胸襟容納部屬的過失。另外，對於曾跳槽又回來的員工也應敞開大門以禮相迎，因為他們會回來一定是作過一些比較後，而認可你才回來的，而且他們出去闖蕩一番，一定又多了些經驗、閱曆和人際關係。這對你來說是大有益處的，接納他們不但有利無害，還會為你贏來廣納賢才的好名聲。
善待人才才是成功的根本，並且用人要長久，切莫用人用一時。當今社會求才如渴，如果你將人才拱手讓出，那麼你以後將靠什麼去打拚呢?因此你該“禮賢下士”，對員工不要老擺老板架子，最好能與他們共甘苦，以贏取他們對公司的凝聚力。人的凝聚力能量是非常強大的，戰後的日本就是靠著大和民族的凝聚力，才讓經濟快速起死回生的。
另外，做好資金和物質的管理亦是作好老板的重要環節。成功的要素很多，我很讚成一位商業巨子的說法：機智為“成功要素”之首，而構成機智的條件有以下幾點：
?筵有同情心和愛心。
?筵能為他人設想、將心比心。
?筵有不傷害他人、尊重他人的胸襟。
?筵具有敏銳的判斷能力。
?筵應虛懷若穀多學習別人的經驗。
?筵有無私的愛人精神，並有化幹戈為玉帛的精神。
?筵能快速適應環境。
?筵遇事不慌亂，要善於思索，也要善於適時讓步。
經驗、管理手段及科學體係和機智將是你開創事業的基石。應在此基石之上管理好你的企業，但不能裹足不前，而應不斷向外擴張，但擴張時應遵循如下的規則：
①鞏固現有的生意管道，並擴大生意類向及營銷通路。
②應集中所有力量經營管理一家公司後，再去籌辦另一家公司。
③確實地定期償還舊貸款，確需資金時再向銀行貸款，一則保持良好的商業信譽，二則減少利息支出。
④拿出四分之一的股票作為鼓勵投資的獎金。
⑤盡量能重複生產、出售或提供的產品。
⑥產品應具特色，並獨家生產，獲得高額利潤。
⑦網羅優秀的生產、經營、推銷人才。
⑧選擇最佳的銷售方式。
⑨培養新員工，讓他們具有積極的心態和向心力。
⑩高薪聘請資深會計師和律師。
11在日常小事上節約，以積累擴張之資本。
積極進取是每個企業的必然之舉，做好每一件事則是老板的本分，做好一些小事不但會為你帶來效益，而且還可能會影響員工的工作態度；另外你應大膽革新，做到大處著眼、小處著手的原則，並從管理、服務到產品都精益求精，唯有如此，你才是個成功的老板。
遠見卓識
要具備遠見卓識，除了多聽多問之外，還有非常重要的一點，就是時刻不忘學習。人生是一個不斷學習的過程。“活到老、學到老”這句話相信你一定聽過很多次，剛開始奮鬥時，可能很多人還做得到，而一旦事業小有成就，有些人便忘了這一點。女性在婚後，特別是有了小孩之後，更是容易將學習這件事拋到九霄雲外，這不但會局限了女性的發展，也會使許多女性在事業上無法突破。
不論你是一般的職業婦女也罷，或身為管理階層者也罷，就算是你當了老板之後，都不應該忽視學習。
在完成份內工作之後，剩下的時間便是家務和休閑的時間，但你仍應盡可能多地去爭取時間用以學習。許多成功人士在工作初期通常都不會太計較薪水高低，而是較重視自己是否學到知識。白天拚命學習業務知識，下班後更加努力地學習其他領域的知識，以加強自己能力的不足。即使每日隻有半小時的學習時間也要堅持，因為日積月累後，也能學到許多的知識，而這種儲備式的學習足以讓你充實富足。