如果覺得這個獎項成本過高，無法長期兌現，不妨做一些小小的調整，適當減少物質獎勵的占比，增加精神獎勵的成分。
比如說，無論是哪個部門或個人能夠得到這個獎，那麼接下來的一年，要在全公司範圍內掀起一場轟轟烈烈的“學先進，趕先進”活動。將獲獎部門和個人的先進事跡一一羅列出來，整理成冊，讓他們親自登上公司的講台，給同事們進行深入的宣講，然後再請接受宣講的員工登台表態，說說他們內心的真實感受。這樣做既能增強先進人物自身的榮譽感，激發他們保持榮譽乃至更上一層樓的強大動機，又能刺激兄弟部門及其基層員工的競爭欲，在公司內部形成一種你追我趕的良性競爭局麵。
樹立榜樣：通過各種措施引導價值觀
常言道：榜樣的力量是無窮的。樹立榜樣，本是我們中國人非常熟悉的精神激勵方式，可惜近些年來卻被大多數民營企業所無視，所拋棄。這是因為現在的企業管理者已經不太相信精神激勵的作用，將過多的注意力放在了物質刺激上麵。殊不知物質激勵本身就具有兩麵性，過分的物質刺激甚至有可能適得其反，給公司培養出一大群“吃肉罵娘的白眼狼”。
當然，精神激勵要想做好並不容易。很難做到真正的公平公正，許多人會不滿意、不服氣。所以操作時一定要慎之又慎，一定要在製度設計上下足功夫，要讓全體員工都能夠參與進來，以使最終結果呈現極強的說服力。
不過，追求絕對公平沒有必要。隻要盡了力，即使依然會有一些不滿和不服的聲音也沒關係。這個機製最終的形態應該是這樣的，亦即“如果有誰不服，那麼隻要他敢於提出挑戰，敢於付出努力，他自己也會有充足的獲獎機會”。做到這一點，就能確保整個機製大體上的公平與平衡。
除了信守承諾，保持耐心也極為重要。
如果你僅僅出於心血來潮，三天打魚，兩天曬網，那麼再好的激勵機製也難以持續下去。
特別需要指出的是，既然我們的終極目的是將這個獎項捧上神壇，令其在員工心中具有某種神聖地位，那麼這件事就絕非一朝一夕之功。
可以很容易地想象，這個事兒從一開始效果就不太明顯，令員工意興闌珊；又或者剛開始效果非常明顯，辦上兩期之後光環便逐漸褪去，令員工的興趣由濃轉淡，最後還是意興闌珊。
這個時候，事情的成敗就全靠“耐心”二字了。
誰更有耐心，能咬牙堅持住，誰就能笑到最後，反之亦然。
放眼世界，那些在世界人民心中至高無上的榮譽，沒有哪個是一帆風順、一蹴而就的。無論是奧運會、世界杯還是奧斯卡，哪一個不是曆經風雨才終見彩虹的？
羅馬不是一天建成的，“造神”運動也沒那麼簡單。它需要時間、需要積累，需要量變產生質變——這一切都需要“耐心”地澆灌，“耐心”地等待。
如果覺得這個獎項成本過高，無法長期兌現，不妨做一些小小的調整，適當減少物質獎勵的占比，增加精神獎勵的成分。
比如說，無論是哪個部門或個人能夠得到這個獎，那麼接下來的一年，要在全公司範圍內掀起一場轟轟烈烈的“學先進，趕先進”活動。將獲獎部門和個人的先進事跡一一羅列出來，整理成冊，讓他們親自登上公司的講台，給同事們進行深入的宣講，然後再請接受宣講的員工登台表態，說說他們內心的真實感受。這樣做既能增強先進人物自身的榮譽感，激發他們保持榮譽乃至更上一層樓的強大動機，又能刺激兄弟部門及其基層員工的競爭欲，在公司內部形成一種你追我趕的良性競爭局麵。
樹立榜樣：通過各種措施引導價值觀
常言道：榜樣的力量是無窮的。樹立榜樣，本是我們中國人非常熟悉的精神激勵方式，可惜近些年來卻被大多數民營企業所無視，所拋棄。這是因為現在的企業管理者已經不太相信精神激勵的作用，將過多的注意力放在了物質刺激上麵。殊不知物質激勵本身就具有兩麵性，過分的物質刺激甚至有可能適得其反，給公司培養出一大群“吃肉罵娘的白眼狼”。