不過，倘若在很長一段時間裏激勵的方式一直不變，獎勵便會成為工作之外的附加理由。而一旦失去額外的獎勵，或者獎勵無法滿足其需要時，員工的工作主動性和積極性反而會不如從前。
心理學研究也表明，精神獎勵往往可以激發一個人的自尊心和上進心，因此，恰當的獎勵的原則最好是精神獎勵重於物質獎勵，不然，就會使員工產生“為錢而工作”的心態。同時，還要注意抓住獎勵的時機，掌握分寸，不斷革新。這正是管理者在員工管理時正確運用獎勵機製，避免過度理由效應的科學依據。
關係場效應：群體與個體的博弈
關係場效應是廣泛應用於社會心理學中的一種理論。即在群體活動中，既有可能產生增力作用，又有可能產生減力作用。
簡而言之，從群體成員活動的效率角度上看，假如出現“1+1+1”大於3的情況，那麼，可稱之為“群體的增力作用”；假如出現“1+1+1”等於0的情況，那麼，則可稱之為“群體的減力作用”。這種在由不同的角色扮演者組成的群體中產生的內聚力或摩擦力，在社會心理學上統稱為關係場效應。
關係場效應提示人們，在與集體融合的過程中，既不能忽視群體對個體智慧的促進作用，又不能一味地迷信群體活動在任何情況下都比個體活動更有效率。它實際上道出了權利的微妙之處，也體現了個人奮鬥的精神。讓我們一起來看一看這其中的不同情況及其產生的原因。
關係場效應中的群體增力作用相當多見，我們常見的少數服從多數的原則，體現的就是這種關係場效應。在某些時候，群體決策的精確性之所以高於個人決策，是因為群體成員間的相互提示和啟發促進了信息交流，提供了許多選擇方案，同時，成員間還能彼此檢查對方意見所存在的不足。
相比之下，個人決策由於是單獨進行的，不能多方交流信息，也無法檢視自己的意見是否正確，所以難免出現問題和失誤。
當然，群體增力作用可以有效提高決策的科學性，提升決策結果的被接受程度，增強員工的歸屬感和組織的凝聚力，有利於決策的實施。但是，也要注意關係場效應中群體的減力作用的影響，即心理學上所說的責任分散效應的影響。責任分散效應提醒我們，在做群體決策時，要注意群體內部的從眾心理，以免造成決策失誤，進而導致不可避免的損失。
那麼，該如何避免關係場效應中的群體減力作用呢？這就要求我們首先要區分問題的性質，像戰略重點選擇、重大投資決定這類知識敏感型決策，要求決策的質量和科學性，一旦有失誤，後果將不堪設想，所以要多花些時間反複論證，從而保證決策的科學性。
反之，危機事件處理、緊急問題解決等屬於時間敏感型決策，強調決策效率和時效性，要求在較短時間內迅速做出決策，這時，采用群體決策的方式就不利於問題的解決。
不過，倘若在很長一段時間裏激勵的方式一直不變，獎勵便會成為工作之外的附加理由。而一旦失去額外的獎勵，或者獎勵無法滿足其需要時，員工的工作主動性和積極性反而會不如從前。
心理學研究也表明，精神獎勵往往可以激發一個人的自尊心和上進心，因此，恰當的獎勵的原則最好是精神獎勵重於物質獎勵，不然，就會使員工產生“為錢而工作”的心態。同時，還要注意抓住獎勵的時機，掌握分寸，不斷革新。這正是管理者在員工管理時正確運用獎勵機製，避免過度理由效應的科學依據。
關係場效應：群體與個體的博弈
關係場效應是廣泛應用於社會心理學中的一種理論。即在群體活動中，既有可能產生增力作用，又有可能產生減力作用。
簡而言之，從群體成員活動的效率角度上看，假如出現“1+1+1”大於3的情況，那麼，可稱之為“群體的增力作用”；假如出現“1+1+1”等於0的情況，那麼，則可稱之為“群體的減力作用”。這種在由不同的角色扮演者組成的群體中產生的內聚力或摩擦力，在社會心理學上統稱為關係場效應。
關係場效應提示人們，在與集體融合的過程中，既不能忽視群體對個體智慧的促進作用，又不能一味地迷信群體活動在任何情況下都比個體活動更有效率。它實際上道出了權利的微妙之處，也體現了個人奮鬥的精神。讓我們一起來看一看這其中的不同情況及其產生的原因。
關係場效應中的群體增力作用相當多見，我們常見的少數服從多數的原則，體現的就是這種關係場效應。在某些時候，群體決策的精確性之所以高於個人決策，是因為群體成員間的相互提示和啟發促進了信息交流，提供了許多選擇方案，同時，成員間還能彼此檢查對方意見所存在的不足。
相比之下，個人決策由於是單獨進行的，不能多方交流信息，也無法檢視自己的意見是否正確，所以難免出現問題和失誤。
當然，群體增力作用可以有效提高決策的科學性，提升決策結果的被接受程度，增強員工的歸屬感和組織的凝聚力，有利於決策的實施。但是，也要注意關係場效應中群體的減力作用的影響，即心理學上所說的責任分散效應的影響。責任分散效應提醒我們，在做群體決策時，要注意群體內部的從眾心理，以免造成決策失誤，進而導致不可避免的損失。
那麼，該如何避免關係場效應中的群體減力作用呢？這就要求我們首先要區分問題的性質，像戰略重點選擇、重大投資決定這類知識敏感型決策，要求決策的質量和科學性，一旦有失誤，後果將不堪設想，所以要多花些時間反複論證，從而保證決策的科學性。
反之，危機事件處理、緊急問題解決等屬於時間敏感型決策，強調決策效率和時效性，要求在較短時間內迅速做出決策，這時，采用群體決策的方式就不利於問題的解決。