而我們身邊其實有很多市場需求，即人們看不到、看不上的“市場縫隙”。為商業模式找創業者，為創業者提供商業模式，以核心研發和整合“外腦”的方式持續推動，導引和尋找合適的創業者與創業公司，以參股投資的方式，指導和參與項目實際運營至盈利，是題中應有之義之一。
放眼世界，不少《財富》500強企業單靠一個理念起家，其靈感來自對客戶需求的見微知著。星巴克為咖啡店增添了幾許意大利風情；家得寶（HomeDepot）給人們自己動手組裝專業設備的機會；美體小鋪（TheBodyShop）從成立伊始就反對殘忍的動物測試……這些做法廣受顧客支持，因為一切行為都是在豐富的社會文化環境中發生的。
超越現實更源於現實，使創新靈感更充滿想象力，才是通向成功的最佳途徑。如果你對組織內部及外部機遇的洞察，隻是對提高效率、獲取利潤或提高參與度有幫助，那麼就有可能疏於了解股東的需求、市場動態甚至整個公司的運營機製。如果把你的團隊、組織或產業比作偉大的建築物，當遇到事情時總是一成不變，那麼你就有必要反省，舍棄那些老方法，重新找到更優的備選方案的出入口，讓超現實的夢想成為模式創新的不老泉，激活創新靈感和源泉，以養活眾多人的夢想，重塑並開啟屬於自己的商業模式之門和企業文化之門，才是創意創業的新常態。
而我們身邊其實有很多市場需求，即人們看不到、看不上的“市場縫隙”。為商業模式找創業者，為創業者提供商業模式，以核心研發和整合“外腦”的方式持續推動，導引和尋找合適的創業者與創業公司，以參股投資的方式，指導和參與項目實際運營至盈利，是題中應有之義之一。
放眼世界，不少《財富》500強企業單靠一個理念起家，其靈感來自對客戶需求的見微知著。星巴克為咖啡店增添了幾許意大利風情；家得寶（HomeDepot）給人們自己動手組裝專業設備的機會；美體小鋪（TheBodyShop）從成立伊始就反對殘忍的動物測試……這些做法廣受顧客支持，因為一切行為都是在豐富的社會文化環境中發生的。
超越現實更源於現實，使創新靈感更充滿想象力，才是通向成功的最佳途徑。如果你對組織內部及外部機遇的洞察，隻是對提高效率、獲取利潤或提高參與度有幫助，那麼就有可能疏於了解股東的需求、市場動態甚至整個公司的運營機製。如果把你的團隊、組織或產業比作偉大的建築物，當遇到事情時總是一成不變，那麼你就有必要反省，舍棄那些老方法，重新找到更優的備選方案的出入口，讓超現實的夢想成為模式創新的不老泉，激活創新靈感和源泉，以養活眾多人的夢想，重塑並開啟屬於自己的商業模式之門和企業文化之門，才是創意創業的新常態。