所謂的“洗腦”，說的是《麥肯錫意識》，怎樣從思維方式上，真正成為一個團隊合作的、麵向對象（也許是客戶）的、強調改善與結果的解決問題者？而洗手——《麥肯錫方法》，實際上是這三本中最先問世並一炮打紅的暢銷書，強調的是一些不管在什麼工作環境下，都可以更為有效解決問題的技巧性很強的工作方式、小竅門，不過小竅門卻能派上大用場。最後說說洗腳——《麥肯錫工具》，這最新的一本，想從更有研究和證據的角度，把這些方法、打法、套路上升為方法論、工具箱、武器庫，是對那些更尊重邏輯尋求道理的學習者、閱讀者的一個深入滿足。這三洗，骨子裏高度一致，就是要你變得“訓練有素、行動得法”。如果說三本書兜售、傳播的到底是什麼，平俗一些說，我們平時喜歡誇別人說話辦事“靠譜”、“上道”、“挺是那麼回事兒”，這三本書就是靠譜的“譜”、上道的“道”和挺是那麼回事兒的“那麼回事兒”。嗬嗬，所以，認真學習和掌握了這些，你就能成為一個總是被那些讚譽圍繞的人了，即使你不是也不打算成為一個谘詢顧問，即使你是個熱衷學習管理的藍領師傅或者掌權主婦。
所以，麥肯錫或者很多其他的大公司在麵試新人時，並不特別著眼於你已有的知識積累（背書考試的成果），更看中的，是你所表現出的意識、方法和工具，盡管樸拙，但本質上是否符合這樣一套規範的、以批判性思考和創造性思考為基礎的、邏輯自洽行之有效的係統要求，或者有沒有素質能夠修煉並掌握這樣一套方法論！盡管，一切都能學，都不晚，但是掌握這些本領，你確實還有一個很大的敵人：你自己，過去的你，你過去的思維方式、工作方式和習慣。在我看來，這套方法論中，重視“漁”超過“魚”；重視“學會學習”而不是“知識學習”；重視“嚴密假設小心求證”而不是“天馬行空拍腦袋”；重視“團隊一體”而不是“我的地盤我做主”。你也許不喜歡，覺得束縛而不夠舒服，覺得囉嗦而不夠痛快，那隻能說明，它們不是說給你聽、寫給你用的，但是許多年的實踐證明，這套法子，很靈。
千萬不要誤解，認為隻有將來要從事谘詢工作的人才有必要閱讀和學習。在今天許多學校開始考慮改革傳統的MBA教學過程，增加更多的軟技能和整合實踐學習的求索中，我認為這三本書有很好的讀者群體：在入學導向周裏、整合實踐學習和軟技能培訓（包括溝通、思維、團隊訓練）中的MBA同學們。在這些課程中，很想較為係統地做些“雙基”訓練，幫你養成些對未來MBA學習和管理生涯長久有用的思維和行動習慣，從這個意義上看，這幾本書蠻合適做個訓練導引和參考手冊。盡管三本書不需要都仔細讀（必須承認，三本書中有不少重疊的冗餘之處，也有一些過於理論的部分會讓著重“拿來用”的學習者讀得很累），你可以看看風格，讀兩頁後看看哪本更適合你：是更理論些，還是更操作些，還是二者得兼。如果這些課程的老師願意選取書中的一些片段直接指點給學生，當然會省事，但是要小心，尊重它的整體性。
所謂的“洗腦”，說的是《麥肯錫意識》，怎樣從思維方式上，真正成為一個團隊合作的、麵向對象（也許是客戶）的、強調改善與結果的解決問題者？而洗手——《麥肯錫方法》，實際上是這三本中最先問世並一炮打紅的暢銷書，強調的是一些不管在什麼工作環境下，都可以更為有效解決問題的技巧性很強的工作方式、小竅門，不過小竅門卻能派上大用場。最後說說洗腳——《麥肯錫工具》，這最新的一本，想從更有研究和證據的角度，把這些方法、打法、套路上升為方法論、工具箱、武器庫，是對那些更尊重邏輯尋求道理的學習者、閱讀者的一個深入滿足。這三洗，骨子裏高度一致，就是要你變得“訓練有素、行動得法”。如果說三本書兜售、傳播的到底是什麼，平俗一些說，我們平時喜歡誇別人說話辦事“靠譜”、“上道”、“挺是那麼回事兒”，這三本書就是靠譜的“譜”、上道的“道”和挺是那麼回事兒的“那麼回事兒”。嗬嗬，所以，認真學習和掌握了這些，你就能成為一個總是被那些讚譽圍繞的人了，即使你不是也不打算成為一個谘詢顧問，即使你是個熱衷學習管理的藍領師傅或者掌權主婦。
所以，麥肯錫或者很多其他的大公司在麵試新人時，並不特別著眼於你已有的知識積累（背書考試的成果），更看中的，是你所表現出的意識、方法和工具，盡管樸拙，但本質上是否符合這樣一套規範的、以批判性思考和創造性思考為基礎的、邏輯自洽行之有效的係統要求，或者有沒有素質能夠修煉並掌握這樣一套方法論！盡管，一切都能學，都不晚，但是掌握這些本領，你確實還有一個很大的敵人：你自己，過去的你，你過去的思維方式、工作方式和習慣。在我看來，這套方法論中，重視“漁”超過“魚”；重視“學會學習”而不是“知識學習”；重視“嚴密假設小心求證”而不是“天馬行空拍腦袋”；重視“團隊一體”而不是“我的地盤我做主”。你也許不喜歡，覺得束縛而不夠舒服，覺得囉嗦而不夠痛快，那隻能說明，它們不是說給你聽、寫給你用的，但是許多年的實踐證明，這套法子，很靈。