如此放言也許顯得粗魯甚至失禮，但是請大家仔細想想。索尼創立於1946年，至今已68載。若比喻為人，已是光榮退休安度餘生的年齡。至於鬆下，則是馬上要迎來百歲壽誕的人瑞了。
我並非要將上述這些企業看作風燭殘年的老人，把它們排除在外。我想表達的是，若我們隻把希望寄予這些高齡企業，在一旁鼓動、叫喊著“複活”“重生”，這種行為未免過於殘忍，或者無禮。
這些企業已經為第二次世界大戰後日本經濟的發展做出了巨大貢獻。它們昭顯了日本發展的方向與願景，創造了社會財富，讓世界知道了日本這一優秀品牌，甚至為其他國家的經濟增長也貢獻了很大力量。因而可以說它們充分且出色地完成了自己的使命。
盡管如此我們還說著“再努力些吧，請繼續牽引著日本經濟前行”等這些話，難道不是在用鞭子抽打著它們衰老的軀體嗎？
可以說一方麵大企業無法舍棄古老的思維與模式，在苦苦掙紮，而另一方麵媒體與許多日本人也未能拋開陳舊的想法。時至今日許多人依然無法擺脫某些陳腐的觀念，例如認為大企業應該一如既往地引領日本經濟前行，覺得大型企業不可能倒閉。
我和Salesforce公司的創始人馬克·貝尼奧夫有過交流，他在談到日本的情況時說：“我和日本的經營者交談時，他們總說日本缺乏創業者文化，可是我認為事實並非如此。樂天公司的三木穀浩史社長不就是一位創業家嗎？還有GREE公司的田中良和社長、迅銷公司的柳井正社長都是創業家。盛田昭夫先生是最偉大的創業家之一。與其說日本缺乏創業精神，不如說創業者在日本沒有得到很好的評價。究其原因很簡單，因為創業者顛覆了已有的觀念。”
的確如此，日本的當務之急是培養這樣一種環境：尊重勇於舍棄陳舊的觀念模式，顛覆既有概念的人。
提升決策與行動的速度
我在穀歌這一“構建雲計算的當今和未來的公司”工作，從內部切身體驗到了它的過人之處。現在互聯網中誕生了一個無疆界的地球，這個時代的關鍵詞就是“雲計算的實時性”。
我們生活在這樣一個時代：所有事件能夠瞬間傳遍世界，在無網絡時代與己無關的事情瞬間變得與自己息息相關。穀歌最為深刻地領悟了這個時代的本質，瞬時躍居風靡全球的位置。這正是因為穀歌決策與行動的速度快得出奇。
東日本大地震發生一年後，我造訪了受災地區。在那裏我眼見災後重建工作遲遲沒有進展，瓦礫與廢棄的汽車堆疊著，倒塌的建築旁橫放著海浪衝來的船隻。
地震確實是天災，但災後重建毫無進展是人禍。這20多年來日本不斷退化的情形以這樣一種形式顯現在我們眼前。
如此放言也許顯得粗魯甚至失禮，但是請大家仔細想想。索尼創立於1946年，至今已68載。若比喻為人，已是光榮退休安度餘生的年齡。至於鬆下，則是馬上要迎來百歲壽誕的人瑞了。
我並非要將上述這些企業看作風燭殘年的老人，把它們排除在外。我想表達的是，若我們隻把希望寄予這些高齡企業，在一旁鼓動、叫喊著“複活”“重生”，這種行為未免過於殘忍，或者無禮。
這些企業已經為第二次世界大戰後日本經濟的發展做出了巨大貢獻。它們昭顯了日本發展的方向與願景，創造了社會財富，讓世界知道了日本這一優秀品牌，甚至為其他國家的經濟增長也貢獻了很大力量。因而可以說它們充分且出色地完成了自己的使命。
盡管如此我們還說著“再努力些吧，請繼續牽引著日本經濟前行”等這些話，難道不是在用鞭子抽打著它們衰老的軀體嗎？
可以說一方麵大企業無法舍棄古老的思維與模式，在苦苦掙紮，而另一方麵媒體與許多日本人也未能拋開陳舊的想法。時至今日許多人依然無法擺脫某些陳腐的觀念，例如認為大企業應該一如既往地引領日本經濟前行，覺得大型企業不可能倒閉。
我和Salesforce公司的創始人馬克·貝尼奧夫有過交流，他在談到日本的情況時說：“我和日本的經營者交談時，他們總說日本缺乏創業者文化，可是我認為事實並非如此。樂天公司的三木穀浩史社長不就是一位創業家嗎？還有GREE公司的田中良和社長、迅銷公司的柳井正社長都是創業家。盛田昭夫先生是最偉大的創業家之一。與其說日本缺乏創業精神，不如說創業者在日本沒有得到很好的評價。究其原因很簡單，因為創業者顛覆了已有的觀念。”