第二個因素是節點因素，它與今天的創業緊密結合。本書把節點因素中的創新分為了三種，即根創新、域創新和維創新。
從維創新中引申出來的就是互聯網時代的創業方法論，我稱之為“維理論”。
維理論是通過互聯網的信息優勢，先找到創業終點上的信息要素，建立一套屬於自己的理論方法，用理論來指導實踐，比如雷軍的創業五法、周鴻禕的免費理論、馬斯克的第一性原理……這些都是先建立理論框架，然後用來指導創業。為什麼這麼做呢？在《精益創業》這本書中，提到了小步試錯的概念，就是在市場不明的情況下，通過發布一個不完美的產品來試探市場，然後再通過市場的反饋進行更新迭代。這看起來是一個不錯的選擇，但假如我們看這種方法的誕生時間，就會發現，它並沒有與時俱進。“精益創業”來自於豐田公司，當時豐田作為後起之秀，選擇生產一些小部分用戶喜歡的款式，在與其他汽車巨頭競爭中求得生存，這種方式後來被豐田公司稱之為“精益生產”，簡單來說就是利用小生產線的靈活機動性，來順應市場的快速變化。果然，豐田成功了。後來有人把這種“精益生產”的思維借用到了今天的創業中，這就是“精益創業”的來源。這種創業方法論的不妥之處是忽略了這個時代的優點，那就是擁有取之不盡的信息，這些信息絕大多數都是無用的，隻有很少一部分是有用的，而有用的部分，會為創新、創業帶來巨大好處。比如說4G網絡的成熟、智能手機的普及、旅遊市場的繁榮、大量的私家閑置空房……這些信息融合到一起，就促成了Airbnb的成功。
維創新更像是一種逆向的創業思考方法。我需要一個iPhone，它要有一個超棒的屏幕，一個取之不盡的應用商店，還要有一個和電腦一樣的處理器，為了讓這個iPhone呈現在眼前，喬布斯在全世界找到了能讓iPhone成為現實的零部件，也就是找到了有用的信息，而不是先發布一個試錯的產品投放到市場上，再慢慢改進。
互聯網時代是一個全新的時代，我們對創新、創業的思考或許要用一個全新的視角。在傳統的工業時代，並沒有太多的信息以供參考，所以愛迪生注定需要上千次的試錯才能找到合適的燈絲。到了互聯網時代，巨大的信息優勢可以大大減少我們的試錯成本。
假如用一個詞來形容工業時代的創新，那就是“試錯”，假如用一個詞來形容互聯網時代的創新，那就是“試對”。信息的增長讓今天的創新有了巨大變化，它是從實踐家到理論家的轉變，是從努力到天賦的轉變，更是從“試錯”到“試對”的創新觀轉變。
楊暘
2017年10月19日
第二個因素是節點因素，它與今天的創業緊密結合。本書把節點因素中的創新分為了三種，即根創新、域創新和維創新。