王亞偉這些話很有水準，媒體稱讚王亞偉正是抱著這種謹慎謙虛的態度，在2009年再次取得輝煌的成績。他掌管的華夏大盤在最後一天，以全年漲幅達到116.19%的成績再次成為主動型基金中的第一名，並且成為中國基金史上首個積累淨值突破十元大關的基金。
3.牛在何處
人不能火，火了容易招人眼紅。
2010年下半年，市場一片疲態，許多不利的傳言也如影隨形，對王亞偉非常不利。有人說，王亞偉掌管的華夏大盤精選好是好，可老不開放，規模總是不大，他很可能是利用投委會主席的身份讓旗下其他的基金為自己“抬轎子”。還有人說，中國證監會正在調查他的交易情況，所有交易紀錄打出來有一米多高，都被調閱了。為了表明自己的清白，王亞偉不得不接受媒體的采訪加以澄清。
基金公司利用新發產品拉升老產品重倉股，間接提升老產品整體業績表現，這是一種很普遍而且難查的利益輸送形式，不少基金公司為了扶持“明星”就是這麼幹的。
都說公募基金是市場的“正規軍”“主力軍”，以私募資金、投資公司或“最牛散戶”形式存在的那部分資金是“雜牌軍”。殊不知，公募基金內部也有“王牌軍”和“雜牌軍”之分。為了配合“造神運動”，即使同一基金公司，也會先讓明星基金先建倉先出貨，間接實現不同基金間的利益輸送，達到塑造品牌的目的。隻是局外之人，尤其那些基民，如何能分清楚誰是“王牌軍”，誰是“雜牌軍”。
華夏大盤精選長期封閉，規模超小，六億份左右的規模，明顯有利於基金經理的操作。而且華夏大盤精選在基金淨值排行榜上的位置始終靠前，所有基民一看淨值排名，均會留意到它，無形中擴大了華夏基金的知名度。
華夏員工倒是忠心護主：“王總的想法就是埋頭做投資，畢竟投委會主席還有很多行政工作要做。”而王亞偉自己說：“一個成功的職業投資人應具備一些相互矛盾的素質，比如說既要有大局觀又要關注細節，既要保持客觀理性又要富有激情，既要遵守投資紀律又要懂得靈活變通，既要有開放的心態廣泛聽取別人的意見又要能獨立思考不盲從。至於怎麼樣才能把矛盾的兩方麵統一起來，不走極端，需要的就是藝術性的把握能力。”
最牛基金經理“牛”在何處？
王亞偉被譽為“最牛基金經理”。2009年7月，羊城晚報記者武斌歸納了王亞偉的“牛”體現在兩方麵：
（1）
不管牛市還是熊市，與其他公募基金比較，相對收益遙遙領先。2006年到2009年7月，王亞偉的投資收益達到6.72倍，比第二名高了250個百分點左右；從2007年的6124點到2008年的股市低迷，遠遠低於其他基金的虧損。
（2）
捕捉“黑馬”的能力超強，買賣時機也掌握得很好。最經典的案例是其對嶽陽興長的投資。2006年三季度起，王亞偉管理的華夏大盤基金開始購入嶽陽興長。2009年一季度嶽陽興長快速大幅反彈，股價大漲三倍，王亞偉徹底拋空該股。
嶽陽興長近幾年的走勢，如圖3-1所示。
圖3-1嶽陽興長周K線圖
(本章完)