通過這種方式，整個公司建立起一套機製，使工作當中因故受阻的成員不必等待一周時間。等待、彷徨，這種狀態長期持續，不僅阻礙團隊前進的步伐，更會讓成員陷入困境。
企業在以高效前行的過程當中，會不斷地遇到各種各樣新的課題。特別是像我們這樣的金融科技創新企業，麵對的是來自前無古人的未知領域的挑戰，因此就更是如此。一周時間，無法想象工作當中不出現任何問題。在我們看來——沒有遇到新的課題，乃是未能采取任何行動的最佳佐證。
正因為如此，半周會議上坦言公開自己所麵臨的問題，不但不是見不得人的事情，反而受到大家的一致讚許。現如今，這種理念已經在公司蔚然成風。要知道，沒有問題的個人或組織，原本就不可能存在於世間。
那麼，個人運轉PDCA又會是怎樣一種情形呢？
個人的場合，如果養成習慣，做到每周一次對過去的行動做一番總結，必定能夠取得相當可觀的成果。但遺憾的是，能夠養成如此良好習慣的人並不多見。多數人則是一年一次，在公司領導麵前籠統地對過去一年的經曆做一番回顧，空洞地談一談未來一年的抱負並以此了結。
在這一點上，我自從走上社會以來，一天也沒有停止過對自己行為的反思。
無論工作多忙，晚上喝酒回來多晚，回到家後我都要抽出時間反思一天的行動，將結果記錄在紙上。每到周末，我很少安排外出活動，總是把自己關在房間或者咖啡館裏，以半周、周、月、季度、半年乃至全年為周期製訂出行動計劃並且進行反思，這已經成為我生活中的一個組成部分。
關於個人運轉的PDCA主題，可以是銷售目標也可以是為報考商學院做準備，對此不同的時期會有不同的內容。隻要是下決心想要達成的目標，都可以運轉起PDCA循環。對我來說，這早已是習以為常的事情了。
早在野村證券公司任職時期，我就在證券推銷以及私人銀行家領域創下了無數個最年少記錄。本公司運行的“ZUU網站”，作為提供金融產品相關信息服務的網絡媒體，開業僅兩年時間就發展成為全日本訪問量最高的網站（不包括“雅虎金融”等股票信息網站）。所有這些成果的取得，無一不使我堅定地實踐了高效PDCA工作術的結果。
學會運用高效PDCA工作術，可以讓你以驚人的速度迅速成長。麵對那些高高在上的前輩，以及那些作為競爭對手的大企業，若以十倍於對方的高效奮力前行，終將會把他們遠遠拋在身後。
說起來似乎也是理所當然，離開了PDCA就像徘徊在茫茫沙漠之中，失去了前進的方向。有了PDCA就有了目標，確保始終以最短的距離最快的速度向著目標邁進。
通過這種方式，整個公司建立起一套機製，使工作當中因故受阻的成員不必等待一周時間。等待、彷徨，這種狀態長期持續，不僅阻礙團隊前進的步伐，更會讓成員陷入困境。
企業在以高效前行的過程當中，會不斷地遇到各種各樣新的課題。特別是像我們這樣的金融科技創新企業，麵對的是來自前無古人的未知領域的挑戰，因此就更是如此。一周時間，無法想象工作當中不出現任何問題。在我們看來——沒有遇到新的課題，乃是未能采取任何行動的最佳佐證。
正因為如此，半周會議上坦言公開自己所麵臨的問題，不但不是見不得人的事情，反而受到大家的一致讚許。現如今，這種理念已經在公司蔚然成風。要知道，沒有問題的個人或組織，原本就不可能存在於世間。
那麼，個人運轉PDCA又會是怎樣一種情形呢？
個人的場合，如果養成習慣，做到每周一次對過去的行動做一番總結，必定能夠取得相當可觀的成果。但遺憾的是，能夠養成如此良好習慣的人並不多見。多數人則是一年一次，在公司領導麵前籠統地對過去一年的經曆做一番回顧，空洞地談一談未來一年的抱負並以此了結。
在這一點上，我自從走上社會以來，一天也沒有停止過對自己行為的反思。
無論工作多忙，晚上喝酒回來多晚，回到家後我都要抽出時間反思一天的行動，將結果記錄在紙上。每到周末，我很少安排外出活動，總是把自己關在房間或者咖啡館裏，以半周、周、月、季度、半年乃至全年為周期製訂出行動計劃並且進行反思，這已經成為我生活中的一個組成部分。