第22章 區別 (4)(1 / 3)

這個時候,Ooulook裏提示有新郵件,何魚點開一看,是張勇發來的關於不同職業谘詢公司的顧問備選名單。不知道是誰說過,職業谘詢師和古代掐指算卦的人差不多,做的都是占卜別人命運的工作。何魚在剛進入ICE的時候就被公司安排了為期一周的培訓,其中就做過一項業內比較著名的職業生涯規劃測評,據說這個測評準確率高達95℅,遠比那些算命先生要準得多,何魚記得當時麵對密密麻麻的300多道試題不停地選擇,有時候同一個問題被反複地提問,隻不過備選答案卻不同,何魚對類似於文字遊戲的測評樂此不疲,測評結束後還特意在網上找類似的試卷來做,然後遺憾的是,幾乎所有的測試都顯示何魚職業性格上的弱點,就連當時被稱為最權威的MBTI性格測試也顯示了何魚是一個缺乏創造力容易被支配的性格缺陷,這樣的員工會是一名執行力比較強的好員工,但不會成為一名好的團隊領導。這一點在何魚看來還是比較吻合。

何魚給張勇回複了郵件,最終選擇了GWR國際谘詢公司的職業谘詢首席顧問Tony,一個獲得哈佛大學心理學博士頭銜的香港人。

張勇不久便回複了郵件:已安排,下午2:30在2號會議室見麵。

很快又收到了張勇的郵件,何魚點開一看,是ICE中國區內部招聘崗位表,幾乎涵蓋了所有的職能部門,何魚沒有想到剛剛裁員後的ICE竟然還有這麼多崗位的空缺,既然是缺人,為什麼還要裁員呢?何魚大概看了一下這些崗位要求,結合自己的條件,竟然沒有找到一個適合自己做的,畢竟一畢業就來ICE做內部控製工作,並沒有其他的工作經驗,沒有經驗也就沒有底氣,何魚有點心灰意冷。

不過,何魚轉念一想,既然這麼多崗位都不適合自己,那麼自己辭職後還能找什麼樣的工作?並不是每個公司都招內部控製部門的員工,內部控製部門本身就是一個需求比較窄的部門,一般小企業幾乎都不設立這樣的崗位,隻有大公司才比較注重這個,但是同行業的大公司能大過ICE有幾個?想到這,何魚不免對ICE又有點戀戀不舍來,對下午的轉崗表現出了較多的期待,並下定決心,就是換崗,也要找一個“大眾崗位”,比如市場營銷類的職位,即便以後離職了,也不至於像現在這樣窘迫。要不去做銷售?何魚忽然被自己的想法嚇了一跳,自己適合做銷售嗎?估計認識何魚的10個人裏麵會有9個人給出否定的答案,連自己都不會相信。以自己的性格決然不能適應銷售的工作啦,雖然銷售行列的內招需求很大,但何魚隻是想了一下便翻了過去。

這個時候,電腦的右下角又有了新郵件的提示信息,何魚打開一看,是一封人事任免通知:經過研究,公司同意閆凱偉辭去中國區銷售部大客戶關係北京區主管一職,感謝閆凱偉在ICE期間為公司做出的貢獻。

閆凱偉辭職了?何魚相當震撼,這個去年以傲視群雄的姿態從亞太區總裁約翰手中接過“年度優秀銷售之星”的唯一一個中國區員工、昨天還投訴自己的大客戶部主管怎麼這麼突然就辭職了?

艾米第一時間通過MSN發來了她的看法:“投訴你的那個人走了,Hedy你安全了。”

何魚沒有回複艾米,其實閆凱偉走不走和自己並沒有多大的關係,他平日裏和閆凱偉並沒有過多的來往,何魚寧願相信閆凱偉的投訴是做給朱莉看的。

在這個信息共享的時代,何魚覺得應該給謝森分享一下這個最新發生的事情。何魚點開謝森的MSN頭像,寫道:“閆凱偉離職了。”

謝森的回複很快就來了:正常。做銷售的都是有大年小年之分的,一般都是一個大年幾個小年,閆凱偉去年趕上了大年,一下子把以後幾年的收成給提前收割了,按照ICE的薪酬體係,就憑他去年的那個大單就足夠他小康十來年。再說了,這次應該是個機會可以往上走的,但是付園沒有往上走,也就關閉了閆凱偉的上升通道。你說,他還在那裏幹嘛?”

“原來如此。”何魚恍然大悟,她忽然想起同學說的那句話:ICE就像一隻好股票,可以玩長線,也可以玩短線。看來,這個閆凱偉是玩了把短線,快進快出,獲利豐厚。那麼自己呢?何魚不知道自己對於眼前的這隻股票到底是該長期持有還是短線操作呢。