我曾在一篇文章中這樣寫過：嬰兒剛從母親體內的羊水中出來，第一次接觸空氣時，強烈的不適感會讓他們哇哇大哭好久。但是過了一段時間，他們適應了用肺部呼吸，之後就不會再哭了。這本《精簡社交》就是嬰兒的肺部，它讓涉世未深的小鮮們，以及脫離某種特定環境的人學會在社會上自由呼吸，並立足於大千世界的紛紛擾擾，最終取得成功。
我也鼓勵各位奔赴社會的有誌者，把這本書放在手邊，經常翻閱。
——劍聖喵大師
導語：你在和人家拚手段，人家已經在拚格局
工作中的bug 領導沒發現，該怎麼辦？
項目進行到一半出現了問題，似乎沒有解決辦法，我是馬上脫身還是繼續進行？
工資這麼低，得到遠小於回報，我還需要全力以赴嗎？
領導問我對他有啥意見，我是讚美還是避重就輕？
這些表麵上像小蝌蚪的問題，其中暗含的則是你的內心格局。
“再大的烙餅也大不過烙它的鍋。”如果沒有格局感，你的職場的鍋可能永遠不會變大。
上麵的問題如何回答，需要極大的智慧。
這本書提供的人際關係生態係統就是一個很好的方法和工具，幫你智慧應對你身處的職場環境。在這個係統中，每個職場人周圍都有四種人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。同盟者會無條件挺你捍衛你，危難之時會挺身而出；支持者不會反對你，但隻有在讓他也獲利的情況下才會支持你；競爭者可能表麵和你保持和諧，但背地裏挖你牆腳；敵對者則是明裏暗裏和你對著幹，當你失意時還會冷嘲熱諷。以第一個問題為例。
如果你把自己定義為對方的同盟者，你會這樣做：即使會刺傷領導，讓他尷尬，也會說出來。但你會帶著善意，站在他的角度分析他為什麼沒發現。你會提出改善策略，並告訴他無論結果怎樣，你都會支持他。
如果你把自己定義為對方的支持者，你會這樣做：理解，但隻揀好的說。
如果你把自己定義為對方的競爭者，你會這樣做：嘴上說好，心中竊喜：他終於倒黴了。
如果你把自己定義為對方的敵對者，你會這樣做：告訴他：我早就說嘛，不聽，看，報應來了。
相信這四種角色你都扮演過，你根據和對方關係的好壞，選擇相應的策略。談不上對錯，隻能說你格局太小。
真正有格局的人永遠是脫離問題，站在更高的角度決定戰術。他們眼裏隻有目標。
他們會讓自己跳出人際關係迷霧，深刻洞悉：誰會跟你並肩作戰？誰會在背後支持你？誰會跟你暗中叫板？誰會在背後捅你一刀？進而，他們會畫出自己的人際關係圖譜：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。
然後他們見到這些人知道怎麼說話，是要真誠地表揚他，還是暗暗不語。最重要的是，他們知道自己在和誰說話。
我曾在一篇文章中這樣寫過：嬰兒剛從母親體內的羊水中出來，第一次接觸空氣時，強烈的不適感會讓他們哇哇大哭好久。但是過了一段時間，他們適應了用肺部呼吸，之後就不會再哭了。這本《精簡社交》就是嬰兒的肺部，它讓涉世未深的小鮮們，以及脫離某種特定環境的人學會在社會上自由呼吸，並立足於大千世界的紛紛擾擾，最終取得成功。
我也鼓勵各位奔赴社會的有誌者，把這本書放在手邊，經常翻閱。
——劍聖喵大師
導語：你在和人家拚手段，人家已經在拚格局
工作中的bug 領導沒發現，該怎麼辦？
項目進行到一半出現了問題，似乎沒有解決辦法，我是馬上脫身還是繼續進行？
工資這麼低，得到遠小於回報，我還需要全力以赴嗎？
領導問我對他有啥意見，我是讚美還是避重就輕？
這些表麵上像小蝌蚪的問題，其中暗含的則是你的內心格局。
“再大的烙餅也大不過烙它的鍋。”如果沒有格局感，你的職場的鍋可能永遠不會變大。
上麵的問題如何回答，需要極大的智慧。
這本書提供的人際關係生態係統就是一個很好的方法和工具，幫你智慧應對你身處的職場環境。在這個係統中，每個職場人周圍都有四種人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。同盟者會無條件挺你捍衛你，危難之時會挺身而出；支持者不會反對你，但隻有在讓他也獲利的情況下才會支持你；競爭者可能表麵和你保持和諧，但背地裏挖你牆腳；敵對者則是明裏暗裏和你對著幹，當你失意時還會冷嘲熱諷。以第一個問題為例。