並且，在這個過程中，學習者幾乎不會感覺到沉重、疲倦或焦慮;相反，讓人從小就感覺很難受的“學習”，如今很容易就能讓人感到輕鬆、愉快、有成就感。
拆書幫:讓讀書變得容易、輕鬆、有效
2009年，阿裏巴巴網絡集團總部從杭州市西湖區搬遷到濱江的新阿裏園區，為了給近萬名阿裏人提供生活便利，阿裏把星巴克、洗車店、快遞點、小診所……都請進了阿裏園區，並且與楓林晚書店--這是浙江最大的學術書店品牌--簽訂了合作協議。
當星巴克入駐阿裏巴巴園區，阿裏人喝咖啡方便了。當洗車房入駐阿裏園區，阿裏人洗車方便了。當快遞公司入駐阿裏園區，阿裏人發快遞方便了。楓林晚書店入駐阿裏園區，不隻是讓阿裏人買書更方便這麼簡單。楓林晚書店與阿裏巴巴的結合，不應該僅僅是把以前在書店空間裏做的事情平移到企業的空間去做。
所以楓林晚書店找到我，讓我為書店與企業的結合尋覓新的可能性。於是，“拆書幫”的理念得到了最完美的實踐機會。
從2009年10月28日開始，我連續在阿裏-楓林晚書店主持了11次拆書幫現場學習。因為拆書幫並不是企業組織的活動，所以不可能占用阿裏人的上班時間，我們隻能選擇工作日的晚上或是周末進行。經過調研和討論，我們定下拆書幫每周進行一次，每次兩個半小時，具體時間是在周三晚上7:07開始。但是，在一天緊張的工作之後，大家還會有興趣和精力來參加這個與績效考核無關的活動嗎?
我們在書店門口掛了海報，阿裏行政部又幫我們在內網上發布了消息。後來，食堂裏也放上了兩大張海報，貼在幾十個形形色色的活動宣傳海報之間。
28日晚7點，在我們擺好的20多把椅子中還有十幾把是空的。7:07，我決定不管有幾個人，準時開始。先跟大家聊了一下平時大家都是通過什麼方式學習的，自己閱讀的習慣怎樣，閱讀中都有哪些問題，然後我開始簡要說明拆書幫的學習理念。
這個過程中，人漸漸坐滿了。後來的人沒有椅子，站在後麵也參與得津津有味。
那天拆解的是我自己翻譯的一本書，主題與銷售相關:《SPIN銷售高價成交》。但來到現場的，有一多半的人不是銷售崗位的人員。他們說，看到海報上說，這本書可以提升自己在任何工作崗位上的顧問形象，增加自己的職場價值，就很好奇，所以來看一看。
後麵的兩個多小時裏，有三分之一的時間是我在做講解、激活、促動和催化的工作，剩下三分之二的時間是大家在給出自己的案例。很多案例的精彩，遠超過我的預期。活動結束後，很多人留下來跟我聊這次活動讓他們感到多麼興奮，有人就表達，除了圖書內容和我的講解，其他同事的案例也給他帶來了很大的啟發。
我記得有一位技術部的主管這樣對我說:就像Web
1.0指的是網民上網去看編輯編好的內容，而Web
2.0，比如，豆瓣和微博、Twitter和Facebook，則是“用戶創造內容”，在拆書幫中每位學習者加工出自己的案例，然後相互學習，這該算是“Reading
2.0”。
在後續每周的拆書幫活動中，每次都有50%~60%的人是之前參加過、之後又來的。作為一個全憑自願的企業學習活動，這個比例被人力資源部評價為“高得令人難以置信”。