W（Will）意願，這時候管理者可以問：做出選擇後何時開始行動，將怎樣分配時間與精力去做……
一對一溝通有一個很重要的原則：管理者在這個過程中的表現行為是詢問而非告知，是傾聽而非講述，是賦能而非指揮。通過這個過程可大大提升員工對自身工作的認知，增強責任感。
W（Will）意願，這時候管理者可以問：做出選擇後何時開始行動，將怎樣分配時間與精力去做……
一對一溝通有一個很重要的原則：管理者在這個過程中的表現行為是詢問而非告知，是傾聽而非講述，是賦能而非指揮。通過這個過程可大大提升員工對自身工作的認知，增強責任感。