送報，送奶，賣糖水，很適合塑造青少年的品質。
獨立精神，公共關係，社交能力，數學能力……
熊軍團每個成員都在美圖美熊的兼職隊伍裏。
他們，每周都會兼職四到六小時。
北京市民，已經習慣了三個小不點，一個騎車，兩個扶車，從胡同裏一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相輕相仇，胡同裏奶廠的送奶工，遇到美圖美熊的兼職送奶工，總是熱情的打招呼。
這是一種接地的尊重與親熱，美圖美熊幾乎是在以一己之力，改變了些許民風。
那些相信笑貧不笑娼為真理的人們，即便麵對的是美圖美熊的兼職工，一般也不怎麼敢說話的。
即便麵對的是一個提著兩瓶奶，歪歪扭扭走在路上的兒童。
隻要兒童頭上戴著代表美圖美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就隻能噤聲。
然後，讓路。
有一種夢想的力量，可以讓卑微的人自行慚愧，讓有同樣夢想的人投身其中。
美圖美熊，一直不去詮釋資本的意義，也始終不炫耀它的商業運作。
它拒絕為大學的研究學者，提供撰寫商業案例的數據。
它拒絕上電視談論它的模式。
它的總裁，拒絕任何演講的要求。
它的部門主管，除公關部外，不接受任何采訪。
它的加盟商，無論天南海北，從無地域之見。
它的員工，即便職位最低的清潔員，也從無自慚之念。
無論親戚朋友陌生人，問這些人是在哪工作的，做什麼的。
他們統一的回答，永遠隻有四個字：“美圖美熊！”
美圖美熊參考日商社與歐美大區製，綜合各方考慮，決定摒棄中國公司通行的行政管理架構。
正試員工，正副主管，正副部門領導，正副總負責的傳統四級扁平化架構，利於傳達與執行。
但是，同樣利於臃腫，且不利於公司員工的士氣，凝聚力與忠誠度。
美國的忠誠是契約製與合夥人，日本的忠誠是年資終生。即便華為，還有個員工數字編號與全員持股。
中國企業，普遍缺乏忠誠度。
創業成長型的公司，多為意氣相投。
一個精神領袖型的人離職，就可以帶走一個團隊，讓公司癱瘓。
穩定期的公司，又會成為碩鼠與辦公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步，內部山頭林立，僵化與臃腫就不可避免，動一動就步履蹣跚。
中國人的特質又內斂，不但在國內，在國外工作照樣是悶頭做事。缺乏社交與勇於搶位子的心態，潛意識還是不願意承擔責任。
美圖美熊是娛樂公司，它的員工混日子是混不了的。
而且，它相當一部分一線員工，與部門主管，都有相當大的權利。
期待美好的廉潔與道德是沒有意義的，真正的貪官都是快退了才貪，再往後沒指望了。
上升前景明朗，有盼頭的才會朝氣蓬勃。才不會因小失大，才會自律，才會充滿幹勁。
渴望上升的人，不但不會受賄，它還會朝上行賄呢。
想撈的是到站思路，想上的是投資思路。
撈的未必有好下場，想上的未必能上。
但是，在驢子前麵吊根兒胡蘿卜，總是一個好辦法。
如何吊這根兒胡蘿卜，大戶人家+日商社+美國夢+軍事貴族傳統，或許，可以試試。
美圖美熊為加大員工的期待度與執行力，激發員工的主人翁精神與培養忠誠。
它試行的階梯晉免升降梯製度。
由於公司處於高速成長期，缺乏製定長期製度的穩定數據，變量太多。
故此，一直是試行，一直在調整。
它是職位，績效，勳位三梯等級晉升，三位可降。
它的職位跟中國的十五級幹部，與職稱雙結構差不多。五級地廳以上叫高級幹部，八級鉗工叫大牛。