在家庭中，你是固守男主外女主內這些傳統觀念，或者在遇到事情的時候，是用負麵的推托來把不喜歡的事排除掉，還是願意用同理心、換位思考這些角度來處理事情？
在思慮上，盡管你已經做了很好的策略與規劃，但是有沒有想過，很可能也忽略了內心的直覺。難道我們做好一個策略，就必須硬邦邦地去死守它嗎？如果這些策略是與自己的內心相違背，我們是否還能很自然地去遵從這些事？
最後，我要感謝許多人，在撰寫這本書的過程中，他們給予我許多協助。我很感謝我的先生，他永遠是我的第一個讀者，並在過去的生涯中不斷地支持我。我也感謝許多過去的主管，他們給我很大的激勵，讓我可以有很好的自我成長的機會。
我特別要感謝過去所服務的美商應用材料公司的劉永生先生，我當時的位階是一位經理，他大膽推薦了我擔任這家企業人力資源的主管。在當時，他發揮了一位優秀領導者的影響力，讓我可以很順利地在一個新的環境脫穎而出，發展自己的抱負。
要感謝的人太多，我希望這本探討職場與生活全麵提升的書籍，能夠不負大家的期待，能激勵大家展開自己更豐富圓滿的未來，讓大家不論在何時讀到這本書，或是身在何處，都能更有自信地踏出正確的下一步。
在家庭中，你是固守男主外女主內這些傳統觀念，或者在遇到事情的時候，是用負麵的推托來把不喜歡的事排除掉，還是願意用同理心、換位思考這些角度來處理事情？
在思慮上，盡管你已經做了很好的策略與規劃，但是有沒有想過，很可能也忽略了內心的直覺。難道我們做好一個策略，就必須硬邦邦地去死守它嗎？如果這些策略是與自己的內心相違背，我們是否還能很自然地去遵從這些事？
最後，我要感謝許多人，在撰寫這本書的過程中，他們給予我許多協助。我很感謝我的先生，他永遠是我的第一個讀者，並在過去的生涯中不斷地支持我。我也感謝許多過去的主管，他們給我很大的激勵，讓我可以有很好的自我成長的機會。
我特別要感謝過去所服務的美商應用材料公司的劉永生先生，我當時的位階是一位經理，他大膽推薦了我擔任這家企業人力資源的主管。在當時，他發揮了一位優秀領導者的影響力，讓我可以很順利地在一個新的環境脫穎而出，發展自己的抱負。
要感謝的人太多，我希望這本探討職場與生活全麵提升的書籍，能夠不負大家的期待，能激勵大家展開自己更豐富圓滿的未來，讓大家不論在何時讀到這本書，或是身在何處，都能更有自信地踏出正確的下一步。