一開始，包氏國際並非有意要發展為一個國際化的創意公司，隻是自然而然地順著需求一步步地發展。本來，當公司的規模維持在5個人以下時，我們用公寓住家充當的辦公室還可以應付。到了5個人以上，就不得不租用一個大一點兒的地方做辦公室了。
即使是員工，也幾乎都是他們自己來的，我們沒有向過去服務過的公司挖人。所以我們招人的標準很特別，我們重視對方的心地及態度，而非設計能力。一個人的心性要比專業能力重要，人要有個性、有趣、誠實，還要有點兒天真，而專業的創意能力是可以訓練的。當然，個人的積極意願也很重要。不願意待的員工，我們也絕對不留。
因此，我們公司的員工裏，曾有一位名酒保和一位模特兒，他們都很想要開發自己的創意潛能，寧願暫時放下手邊已有的成就，來我們公司重新學起。他們的確都是很有才華的人。那位本來是名餐廳首席酒保的員工，不僅調酒手法一流，而且吃過一道菜就能馬上照做出來。而本身已是嶄露頭角的模特兒同事，非常稱職，設計雖然不十分在行，但交際手腕一流，加上幽默的談吐，很快就能獨立應付客戶及案子。他們在公司學會了如何發展創意能力後，紛紛離開，將所學到的各種創意手法，運用在自己的事業上。
6年下來，包氏國際公司服務了500位以上的客戶，包括耐克、飛利浦電器、美國電話電報公司、東芝、摩托羅拉、日產汽車、花旗銀行、索尼、環球唱片、蓋世威、尊尼獲加、愛普生、施樂、蘭蔻、如新、李維斯，以及亞洲音樂頻道等，執行了6000件以上的專案，年營業額從幾十萬台幣成長到數千萬台幣，在東京、倫敦、紐約都設有分公司。
就像新手父母一樣，擁有一家“嗷嗷待哺”的公司，很容易就讓人變得成熟。但幸運的是，我們依然確保自己不要失去夢想者的特質。因此，我們做了許多一般廣告或設計公司不會做的嚐試。
就像風格多元的著名設計師菲利普·斯塔克（PhilippeStarck）一樣，我好奇而愛求變的個性並不以單純的平麵設計為滿足。多年下來，我們嚐試發展創意，在平麵設計的本業外向複合式創意公司的方向發展，推出各種不同的新東西——嚐試賣T恤、出書、發行創意報紙、代理藝術品及藝術家作品、引進國際插畫家的作品、舉辦Tomato創意研習營，銷售藝術品、玩具、孕婦裝……
這些嚐試，有的成功，有的並未達到預期的效果，更多的都還在那些等待發展的創意中。但重要的是，我們享受這樣的過程。
(本章完)