同樣的道理，每一行的專業領域走到高層，圈子就會變得狹窄；而在資訊快速流通的現代，一個人、一個組織的名聲，不管是誠實或奸詐，都會流傳很快。
在威登-肯尼迪工作的時候，我常常遇到世界級的一流專業人士。
有些人在工作上或許有所偏執，但幾乎都是正直而誠實的人，很少有人搞鉤心鬥角這一套。其中的重要原因就是，威登-肯尼迪的老板自己就是非常誠實及正直的人。於是，上行下效，“誠實”和“正直”在威登-肯尼迪裏成為被尊敬的價值。
一個公司倡導“誠實”和“正直”的最大好處，就是大家不用多花心思鉤心鬥角，而把全部的精力放在工作上。而且，正因為大家都能夠彼此信任，反而能夠就事論事，提出意見的人不必害怕自己的看法被故意扭曲，他敢做任何他覺得應該做的事情。
這就像兩個人在一言為諾、握手為盟時，不是因為這個動作，而是相信對方的人格，即使沒有有形的契約，兩個人依然會尊重彼此之間的協議。
“誠實”也是和最好的人才進行跨國合作的基礎，可以省去許多的誤解及猜疑，使彼此的專業合作更快、更有效率。而且，如果這種合作無法在誠實的基礎上進行，這些人才也不會笨到看不出來，就算他們吃虧，也是僅此一次，下次他們再也不會和你合作，並且會把你“不誠實”的名聲傳出去，屆時要找到好人才合作就困難了。
後來我在台灣自創包氏國際公司，計劃以平麵設計的角度來介紹全世界超酷的網站時，也是以“誠實”和“誠意”來敲每一個酷站的門。第一次，他們會說：“你是誰？”因為他們從來沒聽過我們。但在我們誠摯及循序漸進地邀請下，他們也願意參與此計劃。結果是，《e-projectvol.1》在全球的銷售量超過了9000本。我們根本不需要自我介紹，因為再也沒有人問：“你是誰？”取而代之的問題是：“我有一個朋友的作品，你有沒有興趣？”
“誠實”和“誠意”，別人是會感覺到的，而且名聲也會很快在專業圈子裏傳開，不論好壞。“誠實”才是真正國際共通的語言，但誠實不容易，而且很辛苦，需要很大的勇氣。
同時，誠實不僅對別人重要，對自己更重要。因為，隻有誠實麵對自己的錯誤，或自己的能力無法達到某件事情的要求，才不會在40歲之後，忽然發覺自己不知道為何而活。你可以被人說成是一個難搞的“討厭鬼”，但不能老是耽溺於騙自己的把戲。否則，人生的路要怎麼繼續走下去？
從設計藝術中心學院學到的事情，加上希爾的例子、威登-肯尼迪的例子，以及我自己後來的經驗，讓我有了一生的目標——我絕對要證明，誠實不會讓人吃虧，好人能夠成功，也能夠賺大錢。
我相信，如果我能成功，這世界也可以有了光明的前景——如果做好人也能賺錢，大家何必要去當壞人？
(本章完)