談到工作，不能不提約翰·傑伊這個人。當時擔任威登-肯尼迪創意總監的約翰也是設計界一位具有傳奇色彩的人物。在威登-肯尼迪之前，他隻替一個企業工作過，就是有名的布魯明戴爾（Bloomingdale's）百貨公司。他在那裏工作9年，從一個廣告文案做到企業的副總裁。問他為什麼不自立門戶，他回答我：“如果我自己開公司，可能永遠也做不到像耐克這麼大的項目。”
剛進威登-肯尼迪時，隻覺得約翰很忙，每天從早忙到晚，有時我在公司工作到半夜，甚至淩晨兩點，還會見他推門進來。我是個單身漢，又是新人，前兩年常常是“兩班製”——第一班從上午10點到下午6點，第二班從晚上9點到淩晨3點；而他不僅是創意總監，還是有太太、小孩的男人。他看到我，打了一個招呼，什麼也沒說，就去做自己的事了。
後來我才懂得，以前不知道他在忙什麼，是因為自己的程度不夠，無法了解他的工作，也無法替他分擔。他對我很好，雖然很忙，但還是會手把手教我很多東西。
約翰教給我的東西中，讓我受益最多的是他的眼光。不管是多麼小的一個工作，他都能看到全部的遠景。在威登-肯尼迪工作期間，我曾多次見識到他將一個小項目深挖成世界級大項目的功力。
記得有一次，約翰要為耐克做一個棒球廣告的說明會。當時，這不過是耐克大大小小的廣告項目中的一個小項目，但約翰覺得以亞洲注重棒球的風氣，我們不應該對此小項目等閑視之。
於是，他花了許多錢，將公司的一個室內籃球場（沒錯！威登-肯尼迪有自己的室內籃球場）改成棒球場，並在這個場地對耐克的人進行簡報，讓耐克印象深刻。這個項目後來成為威登-肯尼迪的大項目之一。
有一次，我去參觀了著名建築師安藤忠雄的一次建築設計展，見識到他執行一項設計的魄力，才了解到像約翰·傑伊這種層次的人是如何思考的。
安藤忠雄有一幅畫，是以一大麵的牆麵為畫布，上麵隻有約巴掌大的地方是建築物的圖，其他的地方全是一片黑，而令人驚訝的地方就在這一片黑上。這一片黑，是由六個工讀生，拿著2Ｂ鉛筆，花了3個月的時間，將牆麵塗黑而成。
安藤忠雄沒有選擇以油漆、粉刷、印刷、油墨等比較方便的方式進行，就是要大家了解這兩個空間的真正感覺，有一點瑕疵，但更接近現實。就像所有偉大的藝術品一樣，此作品是獨一無二的。
這一作品的呈現，成為曆史的一部分，就像約翰·傑伊在改裝後的室內棒球場所舉行的廣告說明會一樣，除了自歎不如之外，我也起了學習之心。
(本章完)