創業的第一階段是把想法變成產品。這時開發的產品是精簡的原型，投入最少的金錢和精力開發出體現核心價值的產品。此時創業者們率領精幹的成員，用類似特種部隊的組織方式，在有限的資源和時間窗口內用很短的時間做出產品，並快速投入市場，通過不斷的小規模實驗，獲得顧客反饋，進而不斷迭代，讓產品得到市場驗證。
創業的第二階段，新創企業要對正確的產品形態進行重點投入，做好做細，做“最了解用戶的人”，做到極致。這個階段，必須用最小的成本、在最短時間裏找到最有價值的認知。
創業的第三階段，成功者往往伴隨著爆發式的增長，全麵的擴張。企業開始與傳統的、陳舊的市場勢力展開陣地戰。這一過程中，創業企業的力量之源正來自此前積累的對用戶的深入理解和對市場的快速反應，即“愛與速度”。能到達第三個階段的創業企業，大都把“對用戶有愛、對產品有愛”作為一種信仰。他們不能容忍產品有缺點，不能容忍產品的用戶體驗不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延遲較勁，跟0.1M的大小較真……
年輕一代的創業者們，正在豐富和擴展著現代企業的新特質與新內涵！
身處在這一變革中，我感到發自內心的欣喜與驕傲。我看到“精益創業”的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造了Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功。
我相信，屬於這一代創業者的傳奇才剛剛開始，蘋果、穀歌、Facebook的顛覆者一定會在這種創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成了一串項鏈，而更多體係化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。
創業的第一階段是把想法變成產品。這時開發的產品是精簡的原型，投入最少的金錢和精力開發出體現核心價值的產品。此時創業者們率領精幹的成員，用類似特種部隊的組織方式，在有限的資源和時間窗口內用很短的時間做出產品，並快速投入市場，通過不斷的小規模實驗，獲得顧客反饋，進而不斷迭代，讓產品得到市場驗證。
創業的第二階段，新創企業要對正確的產品形態進行重點投入，做好做細，做“最了解用戶的人”，做到極致。這個階段，必須用最小的成本、在最短時間裏找到最有價值的認知。
創業的第三階段，成功者往往伴隨著爆發式的增長，全麵的擴張。企業開始與傳統的、陳舊的市場勢力展開陣地戰。這一過程中，創業企業的力量之源正來自此前積累的對用戶的深入理解和對市場的快速反應，即“愛與速度”。能到達第三個階段的創業企業，大都把“對用戶有愛、對產品有愛”作為一種信仰。他們不能容忍產品有缺點，不能容忍產品的用戶體驗不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延遲較勁，跟0.1M的大小較真……
年輕一代的創業者們，正在豐富和擴展著現代企業的新特質與新內涵！
身處在這一變革中，我感到發自內心的欣喜與驕傲。我看到“精益創業”的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造了Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功。
我相信，屬於這一代創業者的傳奇才剛剛開始，蘋果、穀歌、Facebook的顛覆者一定會在這種創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成了一串項鏈，而更多體係化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。