隨著社會分工的日益深入，產業鏈越來越提倡專業分工，進而優化產業鏈中的各個環節。於是，豎向集成逐漸減弱，外包戰略日漸盛行，企業的供應鏈逐漸向供應商延伸。尤其是在企業注重核心競爭力的背景下，企業把大批的非核心競爭力外包給供應商，以便於自己集中精力做好核心業務；久而久之，企業漸漸喪失了非核心業務方麵的生產能力，從而進一步增強了對供應商的依賴。這使得企業的橫向集成日益明顯，即企業需要同供應商展開積極的合作，通過采購來滿足生產經營所需的原料和服務。
舉例來說，在汽車行業，將近80%的產品成本來自供應商，可以說，世界上沒有任何一家汽車企業有能力生產汽車上所需的全部零部件和係統總成。我們以豐田的卡羅拉轎車為例，儀表板絕緣層、安全氣囊、轉向柱軸承、油門踏板、交流發電機、發動機蓋、發動機固定支架、油箱、車徽等眾多部件，技術和係統總成來自不同的供應商，如果離開了產業鏈中供應商的配合，可以坦率地說，一個汽車廠商是難以實現正常生產與經營的。
在很多情況下，企業能否實現正常的生產經營，與采購品質、采購競爭力強弱有著很大關係。比如，產品一般都是由不同的零部件組成的，假如有些采購來的零部件質量不佳，就會直接影響產品的質量；假如零部件的交貨期沒有保障，就會影響企業的生產計劃；假如零部件的成本無法控製，就會影響企業的經營成本。此外，如何篩選出優質的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業進行成本分析，如何預測企業的采購品類與數量，如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”，解決這些問題都需要具備較強的采購專業度。
正因為這樣，我們編寫的本書才側重於解決“如何專業做采購”，幫助你在采購職業上贏得輝煌！另外，無論我們是否選擇采購作為自己的職業，我們在生活中都會經常麵臨各種采購決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過本書了解一些必要的采購知識和技能，也有助於提升日常生活中的采購技能，讓自己不花冤枉錢，讓自己買得對、花得值、用得好。
本書按照人們閱讀的思維次序，分為八章，內容由淺入深，涵蓋了采購的各個方麵。本書語言質樸，又不乏幽默詼諧，還提供了大量采購表格工具，事理融合，案例豐富，“刨”與“嚼”了眾多采購故事中的得失，不僅可以作為一本采購專業書籍，幫助讀者快速入門采購實戰，還有助於提升讀者的綜合職業素養。
總之，每個企業都處於相應的供應鏈之中，對供應鏈的有效管理會直接影響企業的經營狀況。采購則是企業經營供應鏈的重要手段與途徑，也是影響企業經營成果的重要因素。因此，提高采購專業度，提倡專業做采購，是每個采購人義不容辭的職責，也是企業優化內外環境的重要舉措。
隨著社會分工的日益深入，產業鏈越來越提倡專業分工，進而優化產業鏈中的各個環節。於是，豎向集成逐漸減弱，外包戰略日漸盛行，企業的供應鏈逐漸向供應商延伸。尤其是在企業注重核心競爭力的背景下，企業把大批的非核心競爭力外包給供應商，以便於自己集中精力做好核心業務；久而久之，企業漸漸喪失了非核心業務方麵的生產能力，從而進一步增強了對供應商的依賴。這使得企業的橫向集成日益明顯，即企業需要同供應商展開積極的合作，通過采購來滿足生產經營所需的原料和服務。