就這樣，分答打通了流量循環。能形成自帶流量循環的互聯網產品是不多的，騰訊公司顯然注意到了這一點，投資分答對分答最大的意義不是錢，而是微信生態係統接納了分答，同時解除了分答發展上的最大隱憂。
聚合牛人，服務牛人，做知識經濟的支付寶
那模仿分答模式有機會嗎？我認為絕大部分跟風平台沒有機會。
不如先看一組2016年的數據：
5月14日，知乎Live上線；
5月15日，分答正式上線；
6月5日，羅輯思維旗下App“得到”推出《李翔商業內參》，當天訂閱超過1萬人；
6月6日，值乎3.0上線，改為語音回答；
6月6日，喜馬拉雅FM推出互聯網首個付費語音產品；
6月27日，在行、分答融資，估值超過一億美金；
7月11日，來問醫生上線；
7月12日，脈脈業問上線；
8月8日，聯想知了問答上線；
9月28日，京答邀請答主入駐；
11月11日，YC合夥人、Twitch創始人，借鑒分答發布新的創業項目；
12月15日，新浪微博上線微博問答。
2017年2月7日，喜馬拉雅FM上線問答。
看到知識經濟內容創業機會的公司不止分答一家，像擁有微博流量的微博問答，采取文字問答偷看的模式錯位切入；像擁有聲音電台流量的喜馬拉雅FM，用5分鍾問答+偷聽回複模式直接競爭，給分答運營也帶來巨大的挑戰。
切入知識經濟的入口並不唯一，比如羅輯思維的得到APP，從分享幹貨的角度切入；比如很多在線學習網站，是從教學角度切入，而分答，是從問答角度切入。
當然，不同的知識內容平台都在互相借鑒，互相學習，互相競爭。分答推出了小講，對標的是喜馬拉雅FM的喜課，而喜馬拉雅FM推出問答，對標的又是分答。
在分答之前，做問答的有百度知道、新浪愛問等平台；分答之後，更是各種問答平台層出不窮，但他們都忽略了分答運營模式背後的一張牌。
這張牌就是“在行”。
我認為果殼運營在行最大的價值不是讓在行變成變現平台，而是變成一個為牛人提供貼心服務的平台。牛人入駐在行是一種榮譽，通過在行接單，獲得收益，在行一分錢都不要！
那在行靠什麼賺錢？——靠分答。
分答夠嗎？——未來也許夠，但現在肯定不夠。
那一直這樣補貼、燒錢？——隻要牛人認可在行，那麼在行就可以孵化出知識工作者需要的各種知識的服務工具，分答隻是培養大家知識消費習慣的第一款。
一旦分答成功了，就可以孵化出圍繞知識服務的不同形式的垂直消費工具。打個比方，我們把在行看作“免費的淘寶店”，分答是果殼網的“支付寶”。
“免費的淘寶店”吸引足夠的顧客後，就培養了大家用“支付寶”付費的習慣，現在大家都已經知道支付寶是一個能量多麼大的平台。
就這樣，分答打通了流量循環。能形成自帶流量循環的互聯網產品是不多的，騰訊公司顯然注意到了這一點，投資分答對分答最大的意義不是錢，而是微信生態係統接納了分答，同時解除了分答發展上的最大隱憂。
聚合牛人，服務牛人，做知識經濟的支付寶
那模仿分答模式有機會嗎？我認為絕大部分跟風平台沒有機會。