李嘉誠是世界知名的大企業家，他把他的成功很大程度上歸功於自己的員工。很多員工以在李嘉誠的公司上班為榮。為什麼李嘉誠受到員工如此的愛戴？他究竟用了什麼辦法讓員工對他死心塌地呢？其實很簡單，在一般的公司裏，企業會認為高薪是表示對人才重視的重要手段，員工需要的是高薪水、高福利，這在以前是正確的。但是，隨著社會的發展，人們的要求也越來越高，許多員工越來越重視公司的發展前景以及個人的發展前途。
據香港稅務局公布的1999～2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠旗下企業者就占了4位，其中和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。這些李嘉誠曾經的員工都有了很光明的前途，這與李嘉誠是分不開的。李嘉誠非常明白授人以魚不如授人以漁的道理，他非常重視培養屬下的能力，使得他們在離開他以後，依然能夠支撐一片天。
李嘉誠對待員工就像對待朋友一樣，在生活上盡可能地滿足員工，並注意給每個人提供提升的機會。除此之外，李嘉誠還給員工以低價購入長江實業股票的機會，讓下屬分享公司的利益，從而增強了團隊的凝聚力。
李嘉誠總是會為員工提供職業生涯規劃，幫助每個人真正融入企業。他總是盡可能地了解員工的能力、個性、興趣、動力和個人發展願望，一方麵使組織深入了解員工，另一方麵也幫助員工進一步了解自己，從而促進他們的發展。
在李嘉誠的企業裏，公司領導會根據員工的個人特征，將個人發展願望和組織的發展方向相結合，從而使其徹底地發揮自己的潛能，實現共贏的目標。
李嘉誠這種做法無疑是聰明的，與其給員工高薪厚祿，倒不如給他一個向上發展的平台。高薪隻是留下了人才，而如果給人才一個發展的平台，那麼，他就會成長，就會不斷地超越自己。
企業的發展離不開員工，員工的進步同樣也需要企業。想要員工更好地為企業服務，最有效的方法就是給他們提供一個發展平台，讓員工在企業裏找到自己的事業。人才是企業發展的根本，企業領導人必須了解下屬的需要，盡可能地滿足他們的物質需求和精神需求，這樣，才能讓他們真正融入團隊，企業才會創造美好的未來。
高薪隻是留下了人才，而如果給人一個發展的平台，那麼，他就會成長，就會不斷地超越自己，幫助企業走向輝煌。
李嘉誠是世界知名的大企業家，他把他的成功很大程度上歸功於自己的員工。很多員工以在李嘉誠的公司上班為榮。為什麼李嘉誠受到員工如此的愛戴？他究竟用了什麼辦法讓員工對他死心塌地呢？其實很簡單，在一般的公司裏，企業會認為高薪是表示對人才重視的重要手段，員工需要的是高薪水、高福利，這在以前是正確的。但是，隨著社會的發展，人們的要求也越來越高，許多員工越來越重視公司的發展前景以及個人的發展前途。
據香港稅務局公布的1999～2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠旗下企業者就占了4位，其中和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。這些李嘉誠曾經的員工都有了很光明的前途，這與李嘉誠是分不開的。李嘉誠非常明白授人以魚不如授人以漁的道理，他非常重視培養屬下的能力，使得他們在離開他以後，依然能夠支撐一片天。
李嘉誠對待員工就像對待朋友一樣，在生活上盡可能地滿足員工，並注意給每個人提供提升的機會。除此之外，李嘉誠還給員工以低價購入長江實業股票的機會，讓下屬分享公司的利益，從而增強了團隊的凝聚力。
李嘉誠總是會為員工提供職業生涯規劃，幫助每個人真正融入企業。他總是盡可能地了解員工的能力、個性、興趣、動力和個人發展願望，一方麵使組織深入了解員工，另一方麵也幫助員工進一步了解自己，從而促進他們的發展。
在李嘉誠的企業裏，公司領導會根據員工的個人特征，將個人發展願望和組織的發展方向相結合，從而使其徹底地發揮自己的潛能，實現共贏的目標。
李嘉誠這種做法無疑是聰明的，與其給員工高薪厚祿，倒不如給他一個向上發展的平台。高薪隻是留下了人才，而如果給人才一個發展的平台，那麼，他就會成長，就會不斷地超越自己。
企業的發展離不開員工，員工的進步同樣也需要企業。想要員工更好地為企業服務，最有效的方法就是給他們提供一個發展平台，讓員工在企業裏找到自己的事業。人才是企業發展的根本，企業領導人必須了解下屬的需要，盡可能地滿足他們的物質需求和精神需求，這樣，才能讓他們真正融入團隊，企業才會創造美好的未來。
高薪隻是留下了人才，而如果給人一個發展的平台，那麼，他就會成長，就會不斷地超越自己，幫助企業走向輝煌。