如果你是第三種幹部，完成任務的同時還能給單位帶來一些超出預期的驚喜，這才是真的優秀。這樣的人連領導都會忍不住給他點讚。
無論是在體製內外，執行力都很重要。很多時候，體現職場新人優秀程度的，通常就是執行的力度，是50%執行，還是100%執行，甚至200%地執行。
2.實幹的同時，不要忘記思考。
丸子在公訴時剛好是公訴人手最緊缺的時候，“白＋黑”“5+2”的加班模式是家常便飯，經常會有累得喘不過氣的感覺，因而她時不時會發出“光是活著就已經夠竭盡全力了，哪還有時間思考”的感歎。
公訴那段異常忙碌的歲月，確實磨練了她吃苦耐勞的毅力。但是後來離開公訴，有時間靜下心來思考自己的工作以後，她才發現，思考對於成長來說也是大有裨益的。
在公訴的時候，她很多時候就是領導分了多少案子辦完就可以了，很少去思考：案件暴露出了什麼社會問題和法律問題？站在檢察官的角度，除了辦案之外還能做些什麼，以修複社會關係？從這些案子中有什麼值得總結提煉的，以期為社會治理和法治進步獻計獻策？
那時候，她就隻一味地重複機械性的辦案，疏於思考，錯過大好的提升自己的機會。因此，她覺得再忙也要停下來多“思考”。埋頭苦幹讓你看起來踏實可靠，但真正讓你脫穎而出的還是用腦思考後做出來的成績。
3.立足於本職工作，也要有更高的站位。
很多人喜歡用網絡流行語“喝地溝油的命，操中南海的心”自嘲，曾經的她也是。
後來到了辦公室，她的想法發生了一些微妙的變化。雖然她仍然覺得對於最基層的公務人員來說，“操中南海的心”，格局太大，確實是心有餘而力不足。但是，她覺得基層幹部也可以適當提高自身的站位，不隻是專注於本職。
這一點，對於辦公室的小夥伴而言，顯得尤為重要。舉個例子，給領導起草講話稿時，你要寫的不是你認為該怎樣，而是站在領導的角度思考該怎樣，要有全局性思維。而對於其他小夥伴來說，如果在完成本職工作之餘，能夠有更高的站位，以更高的標準要求自己，她覺得一定能比同齡人成長、成熟得更快，也能為單位創造更大的價值。很多時候，格局決定了我們所能達到的高度。
4.不要因為害怕出錯而不敢創新。
從國家層麵而言，“創新”被排在五大發展理念之首，十八屆五中全會指出，“堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、製度創新、科技創新、文化創新等各方麵創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風”。可見國家對創新的重視程度。
而檢察工作也麵臨著方方麵麵的創新。作為90後檢察人，受經驗、眼界和知識所限，可能無法做到在事關全局的重大問題上提出自己的創新見解。但是在一些細微的領域，比如創新工作機製上，丸子覺得90後可以發揮其特有的思維，提一些有建設性的創新建議。不要因為害怕出錯就不敢說，對於一些出於善意的錯誤，年輕是可以被原諒的理由。當然，提創新的建議時，有一個大前提是不能違背法律框架，突破法律底線。
如果你是第三種幹部，完成任務的同時還能給單位帶來一些超出預期的驚喜，這才是真的優秀。這樣的人連領導都會忍不住給他點讚。
無論是在體製內外，執行力都很重要。很多時候，體現職場新人優秀程度的，通常就是執行的力度，是50%執行，還是100%執行，甚至200%地執行。
2.實幹的同時，不要忘記思考。
丸子在公訴時剛好是公訴人手最緊缺的時候，“白＋黑”“5+2”的加班模式是家常便飯，經常會有累得喘不過氣的感覺，因而她時不時會發出“光是活著就已經夠竭盡全力了，哪還有時間思考”的感歎。