4.不注重員工的發展與培訓。員工離開企業一個重要原因就是，他們覺得自己在企業中沒有什麼發展機會，也沒有提升自己的個人能力。所以我們的企業要想解決員工流失問題，就要不斷提升員工的個人能力，而且還要給予他們更多的發展空間，這樣才能留住他們的心。我們的企業也要記住了，要定期的給我們的員工安排專業相關的培訓，這不僅可以提升員工的職業技能，也可以提高企業員工的綜合素質，這對企業的發展是非常重要的。很多企業員工在剛進公司的時候素質不高，這樣企業也是沒有辦法的，但是員工在企業中待了很久了，素質如果還是以前那樣的話，這個企業就有責任了，我們的企業要給員工適當的培訓，這可以提升員工的能力和素質，也能促進企業的快速發展，這個工作企業一定要做好。
5.缺少管理。人格魅力強的領導為什麼還會有人離去？本質上這是一個公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了領導一個人的管理，領導的人格魅力取代了製度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。阿裏巴巴的馬雲同樣是一位人格魅力極強的領導人，但保障阿裏巴巴發展的始終是其嚴格的管理製度。任何一個領導，尤其是創業者，千萬不要混淆管理製度和領導魅力的關係。製度始終是的第一要素。
6.缺乏良好的企業文化及氛圍。一個企業要是沒有企業文化的話，是很難留住員工的心的，所以領導者一定要營造好企業文化，塑造凝聚力，使員工感覺到，自己在企業工作就有一種歸屬感，這樣他們的工作才會更加的積極主動，才更有效率。很多企業的文化往往是老板領導者的個人文化，這樣的文化是不會促進企業的發展的。所以，領導者一定要營造一種企業文化，企業文化也有著很大的作用和影響力的，它可以使員工團結起來，為企業的發展做出自己的最大努力和貢獻。可以這樣說，一個沒有企業文化的企業在發展的過程中是很難留住人才的，這也終將會導致企業員工的流失，也會給企業造成很嚴重的損失和影響，如果領導者要想解決員工流失問題，就要打造好企業文化，塑造企業的凝聚力。
錢不是萬能的，留人不能隻靠薪水
在人才關係到企業發展成敗的時代，怎樣才能留住優秀的、有才能的人才呢？許多企業為了留住人才紛紛采用了加薪的辦法。這讓企業走進了誤區，以為“有錢可以買到任何想買的”。其實高薪並非是最好的辦法，因為員工在一定程度上關注薪水，如果他們對公司、對工作、對自己的前景失去了興趣和信心，對前途感到渺茫時，他們遲早會離開公司。
4.不注重員工的發展與培訓。員工離開企業一個重要原因就是，他們覺得自己在企業中沒有什麼發展機會，也沒有提升自己的個人能力。所以我們的企業要想解決員工流失問題，就要不斷提升員工的個人能力，而且還要給予他們更多的發展空間，這樣才能留住他們的心。我們的企業也要記住了，要定期的給我們的員工安排專業相關的培訓，這不僅可以提升員工的職業技能，也可以提高企業員工的綜合素質，這對企業的發展是非常重要的。很多企業員工在剛進公司的時候素質不高，這樣企業也是沒有辦法的，但是員工在企業中待了很久了，素質如果還是以前那樣的話，這個企業就有責任了，我們的企業要給員工適當的培訓，這可以提升員工的能力和素質，也能促進企業的快速發展，這個工作企業一定要做好。
5.缺少管理。人格魅力強的領導為什麼還會有人離去？本質上這是一個公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了領導一個人的管理，領導的人格魅力取代了製度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。阿裏巴巴的馬雲同樣是一位人格魅力極強的領導人，但保障阿裏巴巴發展的始終是其嚴格的管理製度。任何一個領導，尤其是創業者，千萬不要混淆管理製度和領導魅力的關係。製度始終是的第一要素。
6.缺乏良好的企業文化及氛圍。一個企業要是沒有企業文化的話，是很難留住員工的心的，所以領導者一定要營造好企業文化，塑造凝聚力，使員工感覺到，自己在企業工作就有一種歸屬感，這樣他們的工作才會更加的積極主動，才更有效率。很多企業的文化往往是老板領導者的個人文化，這樣的文化是不會促進企業的發展的。所以，領導者一定要營造一種企業文化，企業文化也有著很大的作用和影響力的，它可以使員工團結起來，為企業的發展做出自己的最大努力和貢獻。可以這樣說，一個沒有企業文化的企業在發展的過程中是很難留住人才的，這也終將會導致企業員工的流失，也會給企業造成很嚴重的損失和影響，如果領導者要想解決員工流失問題，就要打造好企業文化，塑造企業的凝聚力。
錢不是萬能的，留人不能隻靠薪水
在人才關係到企業發展成敗的時代，怎樣才能留住優秀的、有才能的人才呢？許多企業為了留住人才紛紛采用了加薪的辦法。這讓企業走進了誤區，以為“有錢可以買到任何想買的”。其實高薪並非是最好的辦法，因為員工在一定程度上關注薪水，如果他們對公司、對工作、對自己的前景失去了興趣和信心，對前途感到渺茫時，他們遲早會離開公司。
洛陽盛大電器公司是一家著名家電企業，公司老總辛先生一直對該公司在行業中頗具競爭力的薪資水平引以為豪。他認為優厚的薪水必然會吸引和留住人才並激發他們的創造力，從而依靠人才優勢促進公司快速發展。但是十餘名技術骨幹員工的集體跳槽促使該辛先生認真思考原有的人力資源體係是否存在問題。