在一個忙碌的清晨，剛剛去海外度假的總經理讓銷售部副總監王建平來自己辦公室一趟，總經理見到王建平，第一句話便直接開門見山地問道：“小王，最近業績是不是有些下降啊？”王建平聽後急忙回答說：“我覺得我最近的業績還不算太差啊，我比上個月工作更勤奮了。”總經理聽後擺了擺手，示意王建平去忙。
過了一會兒，總經理又通過秘書找到了銷售部總監李玉敏，見到李玉敏之後，總經理依舊是那一句：“小李，最近業績是不是有點下降啊？”李玉敏聽後自信地說：“總經理，我這個月的業績目標是六百萬元，已經完成了五百萬元，還有六個近期簽單的意向客戶。上一個月的業績是四百七十萬，因為這一季度的總營業額上漲了，所以我的業績所占比例就下降了，實際上比上個月有所提高。”總經理聽後沉思一下，笑了笑讓李玉敏離開。
相比之下，李玉敏的回答更有說服力。因為李玉敏會用數據說話，結果自然非常清晰。在現實中，如果你在回答別人的提問時，能列舉出一些相關數據，就能夠讓別人明確知道你的情況，之前的錯誤判斷也就明了了，你也會更容易得到他人的青睞。
比如，別人指責你花錢大手大腳的時候，可能隻是看你經常變換衣服，倘若隻是幹巴巴地說“我沒有”並不能讓人解除對你的誤解。你不妨這樣說：“我的衣服都是在折扣店或者批發市場裏淘的，平均每個月在買衣服上花的錢隻占所有支出的十分之一。我平時買的用具都是買質量較好的，雖然價格貴一些，但是使用時間是質量差的兩倍還多，實際上是節省了錢的。”
用數據說話，講求的是一種嚴謹而負責的為人風格，不過也不能凡事隻講數據，不講實際情況和人與人之間的交情，否則就會極大影響雙方的感情。在用數據說話的同時，也要委婉地提出，由於對方並不清楚這些細節，造成意見上的不同是很正常的，不知者不怪。問題歸問題，對事不對人，千萬不要傷害了彼此的麵子和感情。
在一個忙碌的清晨，剛剛去海外度假的總經理讓銷售部副總監王建平來自己辦公室一趟，總經理見到王建平，第一句話便直接開門見山地問道：“小王，最近業績是不是有些下降啊？”王建平聽後急忙回答說：“我覺得我最近的業績還不算太差啊，我比上個月工作更勤奮了。”總經理聽後擺了擺手，示意王建平去忙。
過了一會兒，總經理又通過秘書找到了銷售部總監李玉敏，見到李玉敏之後，總經理依舊是那一句：“小李，最近業績是不是有點下降啊？”李玉敏聽後自信地說：“總經理，我這個月的業績目標是六百萬元，已經完成了五百萬元，還有六個近期簽單的意向客戶。上一個月的業績是四百七十萬，因為這一季度的總營業額上漲了，所以我的業績所占比例就下降了，實際上比上個月有所提高。”總經理聽後沉思一下，笑了笑讓李玉敏離開。
相比之下，李玉敏的回答更有說服力。因為李玉敏會用數據說話，結果自然非常清晰。在現實中，如果你在回答別人的提問時，能列舉出一些相關數據，就能夠讓別人明確知道你的情況，之前的錯誤判斷也就明了了，你也會更容易得到他人的青睞。
比如，別人指責你花錢大手大腳的時候，可能隻是看你經常變換衣服，倘若隻是幹巴巴地說“我沒有”並不能讓人解除對你的誤解。你不妨這樣說：“我的衣服都是在折扣店或者批發市場裏淘的，平均每個月在買衣服上花的錢隻占所有支出的十分之一。我平時買的用具都是買質量較好的，雖然價格貴一些，但是使用時間是質量差的兩倍還多，實際上是節省了錢的。”
用數據說話，講求的是一種嚴謹而負責的為人風格，不過也不能凡事隻講數據，不講實際情況和人與人之間的交情，否則就會極大影響雙方的感情。在用數據說話的同時，也要委婉地提出，由於對方並不清楚這些細節，造成意見上的不同是很正常的，不知者不怪。問題歸問題，對事不對人，千萬不要傷害了彼此的麵子和感情。