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帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶
作者：
房勇
東方玄幻
14 萬字
連載
《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》正文
帶隊伍——給你一個團隊，看你怎麼帶
序言
構畫藍圖：讓夢想引領團隊
化整為零：路得一步一步走
目標機製要科學合理
會擰繩子，也要會解疙瘩
本章總結
管理箴言（一）
距離規範化還有多遠
盡善盡美，贏在製度
傳遞正能量：從自己開始
不變的法則，萬變的規則
本章總結
管理箴言（二）
目標一樣，為何結果不一樣
有計劃地執行勝過沒有計劃地執行
管好人才能理好事
細節決定成敗
精益求精：沒有最好，隻有更好
本章總結
管理箴言（三）
算算你說的話打了幾折
再忙也不要忘記微笑
你是要大收獲，還是要小滿足
試一試，三分鍾內你能留下什麼
本章總結
管理箴言（四）
角色轉變：從管理到領導
影響力：此處無聲勝有聲
什麼是“走動式”管理
將心比心：關注員工的未來
卓越領導者是怎樣煉成的
本章總結
管理箴言（五）
優秀員工是激勵出來的
責任激勵並非易事
合理恰當地進行批評
常見的激勵方式
本章總結
管理箴言（六）
從水泥粉到混凝土
給員工的心找個安放地
加強團隊的凝聚力
人心齊，泰山移
本章總結
管理箴言（七）
人多≠力量大
從“我”到“我們”的轉變
企業要有自己的絕活兒
塑造團隊精神要注意的幾個問題
本章總結
管理箴言（八）
今天，你創新了嗎
帶出職業化的團隊
選取領導也需要創新性思維
團隊管理中的“二八定律”
本章總結
管理箴言（九）
附錄A：有效溝通——溝通的方式及效果
附錄B：團隊角色自測問卷及答案分析
附錄C：領導能力測試問卷及答案分析
附錄D：微軟公司管理經驗分析
後 記