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帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶
作者:
房勇
東方玄幻
14 萬字
連載
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》正文
帶隊伍——給你一個團隊,看你怎麼帶
序言
構畫藍圖:讓夢想引領團隊
化整為零:路得一步一步走
目標機製要科學合理
會擰繩子,也要會解疙瘩
本章總結
管理箴言(一)
距離規範化還有多遠
盡善盡美,贏在製度
傳遞正能量:從自己開始
不變的法則,萬變的規則
本章總結
管理箴言(二)
目標一樣,為何結果不一樣
有計劃地執行勝過沒有計劃地執行
管好人才能理好事
細節決定成敗
精益求精:沒有最好,隻有更好
本章總結
管理箴言(三)
算算你說的話打了幾折
再忙也不要忘記微笑
你是要大收獲,還是要小滿足
試一試,三分鍾內你能留下什麼
本章總結
管理箴言(四)
角色轉變:從管理到領導
影響力:此處無聲勝有聲
什麼是“走動式”管理
將心比心:關注員工的未來
卓越領導者是怎樣煉成的
本章總結
管理箴言(五)
優秀員工是激勵出來的
責任激勵並非易事
合理恰當地進行批評
常見的激勵方式
本章總結
管理箴言(六)
從水泥粉到混凝土
給員工的心找個安放地
加強團隊的凝聚力
人心齊,泰山移
本章總結
管理箴言(七)
人多≠力量大
從“我”到“我們”的轉變
企業要有自己的絕活兒
塑造團隊精神要注意的幾個問題
本章總結
管理箴言(八)
今天,你創新了嗎
帶出職業化的團隊
選取領導也需要創新性思維
團隊管理中的“二八定律”
本章總結
管理箴言(九)
附錄A:有效溝通——溝通的方式及效果
附錄B:團隊角色自測問卷及答案分析
附錄C:領導能力測試問卷及答案分析
附錄D:微軟公司管理經驗分析
後 記