【張商英注】周公不嫌於居攝，召公則有所嫌也。孔子不嫌於見南子，子路則有所嫌也。居嫌而不苟免，其惟至明乎。
■ 解讀 ■
處在容易被人誤解、猜疑的是非之地，但為了整體的利益，仍然犯嫌涉難，隻因其無私，背黑鍋也不怕，譬如周公為了江山社稷，被召公猜忌、誹謗，依然忠心輔佐成王；孔子不得已去見南子，引得子路不高興，孔子覺得自己問心無愧。不是明達之至的俊傑，是做不到這一點的。
■ 處世活用 ■
生活中，遭遇猜疑的時候，我們該怎麼辦呢？沉默隻會讓別人以為是默認。如果反擊，別人會認定你心虛。此時，最好的方式莫過於用實際行動來化解別人的猜疑。自己心中可以樹立這樣一個信念——身正不怕影子斜。在這種信念的支配下，用行動證明自己的清白。
直言勸友勿慮嫌疑
於成龍，字振甲，號如山，諡清端，清漢軍鑲紅旗人。康熙時，曾任知府、直隸巡撫和河道總督等官職。到了晚年，聽到一些流言飛語，便有些心誌動搖，想告老還鄉。當時，熊賜履（字敬修，號素九，諡文端，清湖北孝感人）罷相後正好住在江寧（今江蘇南京）。有一天，於成龍經過熊賜履的住處，兩人坐在梧桐樹下，談起有關流言飛語的事情。熊賜履說：“你也為這樣的事情憂慮？大丈夫對世事看得透徹時，即便是丟了性命，也不應該更改誌向，何況是其他事呢？”於成龍一聽，便說：“您說得對，我接受您的教誨。”第二年，於成龍又上疏請求辭官歸鄉，康熙沒有批準。於成龍再次經過熊賜履的居處時，麵帶憂色。熊賜履聲色俱厲地說：“你這麼快就忘了那次在梧桐樹下的話了嗎？”沒過多久，於成龍在任上去世了。
於成龍的可數之處在於他能聽從友人的建議，堅信身正不怕影子斜。其間雖有疑慮，但終能堅持到底。生活中我們應該將熊賜履的話做為座右銘，而於成龍也給我們提供了一個實踐的範例。
■ 職場活用 ■
身在職場，當我們遇到猜疑的時候，不能一味沉默。猜疑的產生往往是由於人際關係處理得不好。人際關係就是一種生產力，如果你身邊有一群願意幫你的朋友，那就是你的財富。你的事業或職業就可能出現新的轉機，尤其是在最關鍵的時刻，或許因為朋友的一句話，你就會有個更好的工作。人際關係的順暢會順利幫你消除同事之間的誤會、領導的誤解。如果人際關係惡劣，也許原本就混亂的事情會更加複雜。職場白領霍先生的例子會讓我們對此體會更深。
新來的上司
霍先生說：“我在一企業做銷售。今年年初，我們部門來了個新上司。一上任，他承諾一定要給部門員工提供展示公平、寬鬆的發展平台。當時大家都因為新上司的開明而慶幸，紛紛下決心要努力配合新上司。接觸了三個多月後，我們發現，新上司的做事風格並不像承諾的那樣，很多事他都逼得大家緊張而且還喜歡猜疑員工。比如說，公司每個季度都製定了相應的銷售目標，部門按照人頭分下去。一拿到任務，我們就開始聯係各種客戶。可由於是年初，而且我們公司還上調產品價格，所以很多客戶不太想合作。可新上司卻認為我們都消極工作，他找每個人談話，總說：‘你不是和公司關係不錯嗎？他們怎麼沒動靜呀？’大家都覺得和這樣的上司幹很辛苦，我不知道該如何與這樣的上司相處。”
其實霍先生大可不必如此煩惱。如果你用心工作，用行動來證明你的努力和認真，那麼上司的猜疑便會煙消雲散。在職場，行動永遠是第一位的。
■ 管理活用 ■
作為管理者，在人才的選用上，要有用人不疑、疑人不用的氣魄。因為過分的猜疑隻會讓員工感到這是一個冷冰冰的團隊。如果給他們充分的信任，讓他們自由地發展，那麼他們會竭力發揮自己的才華，而你也會得道多助。
黃金台招賢
《戰國策·燕策一》記載：燕國國君燕昭王（前311~前279）一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂。