改革開放以來，我國各類私（民）營公司（企業）發展迅速，時至今日，已發展成為現代化建設的一支生力軍，為建設社會主義市場經濟體係貢獻著自己的一份力量。
在私營公司（企業）的隊伍中既有坐擁十幾億資產的大公司，也有剛剛起步的小公司，公司的發展程度也各不相同。私營公司的業主們陷入一種困惑：公司的未來是什麼？公司將如何發展？很顯然……原先那種“重銷售，輕質量；重速度，輕管理”的時代已經過去了，私營公司若想繼續發展，就必須走上正規化經營、集約化生產、科學化管理的道路。
本書旨在為私營公司的財務管理提供一個整體操作方案。在編寫過程中，本書一改現有財務管理書籍隻重財務分析的編寫思路，將大管理的概念融入其中，使私營公司在提高財務管理水平的同時，將人事管理、銷售管理等與之緊密結合。全書貫穿四個主要思想：
〇管理是公司經營的一把鑰匙，財務管理是公司管理的重中之重；
〇財務管理要以保持公司現金流量為原則，在分析、決策中絕不可忽視現金流量；
〇良好的籌資與投資是公司理財的兩支翅膀，它是推動公司向前發展的有效動力；
〇公司的日常財務管理不能忽視，而完善這方麵的製度是其最佳途徑。
本書突出了大管理的思路，突出製度完善與現金流量在財務管理中的重要作用，並將其作為分析問題的基本出發點。
本書共分為三篇，第一篇為基礎篇，主要介紹私營公司財務管理方麵的基本知識；第二篇為管理篇……主要介紹財務管理應具備的理念與相關技能；第三篇為相關知識篇，向讀者介紹與財務管理相關的稅收及財會電算化的基礎知識。在講解這三方麵的有關知識時，均輔以大量實際案例，以幫助讀者有一個直觀的了解。
本書不僅適合於私營公司的經營管理者，同時也適合有誌於經營私營公司的朋友作為參考書籍。在編寫過程中，難免會有疏漏之處，歡迎讀者批評指正。
(本章完)